自我领导与改变.ppt

自我領導與改變 如何改變 你必須時時樂見改變，但不要被改變支配 你必須從過去的錯誤中學習教訓，而非依賴你過去的成功 你必須不斷吸取專業知識，但不要以專家自居 新的企業文化 符合日異增加的顧客需求 日新月異的全球市場 最高品質的產品與服務 受良好教育、負責、技術純熟及績效維薪資基礎的工作小組從事企業活動 股東所投資的資金要長期才能得到大幅回收 員工的新典範 自動自發並授權 有意義的工作 生涯路線 獎金 彈性的時間表 團隊的領導人 自我領導與責任感 責任：不因環境、身分或 形勢的其行為，其行為是自覺選擇，根據價值判斷而來，而非根據感情、條件而產生 責任感的表現 發揮力量，控制自己所遭遇的事 選擇更有效的方式，回應改變及生活方式 要接受自己行動所帶來的責任，而非自己成就所帶來的榮耀 固守自己的信念，放棄偏見 具有個人工作能力，並具備團隊合作精神 沒有責任的表現 外控性格： 不自我反省或面對後果，而是一味責怪他人、責怪環境、責怪命運 尋找代罪羔羊 自私、自戀 如何建立責任感 發展適應改變與動盪的能力 發展為長期目標延緩享樂的能力 發展更高的個人行為與專業行為水準 全力已赴去做每一件事 對深思熟慮過的事願意冒險 排除任何藉口及偏見 我是自己的主管 何謂偏見？ 我沒有這種條件 我能力不足 我沒有人事背景 我太老了 我太年輕了 我不夠自動自發 我喜歡聽好聽的話 我墨守成規 我容易受人影響 我不想負責任 我太忙了 競爭太激烈了 我沒有自信 我沒有足夠的資本 我是個跟隨者 我不敢表達 我不敢請教他人 我只考慮自己 成功的代價 放棄壞習慣與無價值的享樂行為 為自己的生命豎立典範 遠離無法幫助你成功及阻礙你的人 打破成規、勇於嘗試新生活 努力投資發展本身的知識及技巧 誠實、公開地接受他人的批評與指責 依賴自己、自我檢討、排除找藉口及責怪別人的理由 自我領導與標竿 標竿：追尋企業最佳經營的方式能產生最優越表現的結果－運用最好的成為最好的 建立標竿 了解自己的特質、能力、興趣、優點、弱點及個性 發展自己真正想做並擅長的事－從消遣到正職 找出天賦的才能（參加性向側驗） 個人省察 我必須知道什麼－資訊來源、訓練 我需要認識誰－最好是和能面對面接觸、密切來往的「過來人」交換意見 我需要什麼經驗？－實踐 不斷接受教育 效法你最崇拜的人 自我領導與核心價值 何謂核心價值？ ☆你有多少價值？ ☆你希望建立什麼樣的帝國？ 真正的價值和薪水、財富或職位並無太大關係，而是在於「自尊的建立」 自尊：欣賞自我的價值與重要性，具有對自己負責的個性，也表示對他人負責的行動 自尊的要件 歸屬感 希望成為團體中的一員，被親近的人需要，被接受，被喜愛，被愛 個人的認同感 了解自己，對自己的信念有信心 價值感 樂於成為自己的感覺，滿意自己的基因、背景、身體、獨特的思想 控制與能力感 認為自己有能力再變動不安的環境中，控制發生在自己身上的事 加強自尊的方式 更注意你的外表 改善你的身體語言 寫下你想要獲得的成功特質，並努力持續去做 製作感謝單：珍惜並喜愛你現在所擁有的，而非一直想擁有自己所喜歡的 專注在你的優點與天賦上 無條件的接受自己及與你生活的任一份子 大方地給予讚美，接受讚美，表達自己的感情 開放心胸接受批評 信任自己有應變與面對挑戰的能力 以積極的心態開始每一天，以感恩的心情結束每一天 自我領導與遠景（一） 遠景：將過去經驗轉化為正向的輸入資料，使人看到樂見的未來。 ＝＞結合洞察力、後見之明及先見之明之能力，讓人過濾失敗，強化過去有效的作法，看到未來的成就。 自我領導與遠景（二） 領導人的視野 將失敗視為不再犯的學習經驗 補強過去的經驗，培養承坦新風險的信心 雖然未知，但仍將未來的成功視為真實可行 激發創造遠景的行動（一） 以有企圖心、激勵人心、設想周全的遠景引導你的努力 與你的員工、家人、朋友分享你的遠景及其道理 針對每個團體成員如何出力達成 尋找（雇用）能實踐景的成員 激發創造遠景的行動（二） 及早並清楚說明自己的期待 以協調溝通未得到希望成員貢獻的成果 授權及鼓勵團成員邁向卓越 無條件的傾聽他人的意見 發展內心遠景的行動演練 架構心靈的影像 加強口才 改進回想能力 用手觸摸 收聽與學習 閉上眼睛收看電視 定期寫下你的想法 學習素描 繼續進修 自我領導與誠信 誠信：是個人道德的標準之一，無　　　論身處在何種環境，皆不會為一時的權宜出賣原則。 ．誠信沒有灰色地帶，只有「誠信」與「無誠信」兩種分野 ．誠信等於人格的價值 誠信的原則 面對社會壓力時，仍堅守自己的信念 不居功，不怕別人的點子比你強，頭腦比你聰明 誠實接納真正的自己 誠信的行動網領 為自己建立道德的高標準，以身作則 主動協助他人