瞄准五化方向推动班组建设工作再上新台阶.doc

瞄准五化方向 推动班组建设工作再上新台阶 东风汽车公司 2009年中央企业班组建设推进会召开以来，东风公司以会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导，切实把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划、事业计划来布置，在坚持东风公司班组建设优良传统和有效经验的基础上，以五化为努力方向，加大班组建设工作的推进力度，提升班组建设工作水平。东风公司专门召开了班组建设工作会议，下发了《东风公司关于进一步加强班组建设的决定》。公司各基层单位也通过召开会议、下发班组建设文件、建立健全班组建设工作机制、制订班组建设发展规划，取得了班组建设工作创新发展的新成果，受到了中央和全总领导的重视和肯定。今年5月份，王兆国同志对东风汽车公司“五大五小”班组建设经验作了重要批示。6月下旬，中央各主要新闻媒体、湖北省新闻媒体对东风汽车公司“五大五小”班组建设进行了集中报道。我们的主要做法是： 一、推进标准化、制度化、规范化，引领班组建设水平的提升 第一，推进班组建设内容的标准化、制度化、规范化。根据东风公司生产管理的特点和企业竞争发展的新形势要求，公司《东风公司关于进一步加强班组建设的决定》从总体上规定了班组建设工作的六项内容： 一是加强班组管理。通过基础管理和基础工作的书面化、目视化、图表化、数据化、标准化、规范化、系统化，完善以班长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等运行机制，确保企业安全管理、5S管理、时间管理、质量管理、成本管理、团队管理等制度在班组的贯彻落实。 二是达成工作目标。通过科学的组织调度和标准化作业，确保准时、均衡、安全、优质地完成当期的生产工作任务。 三是实施改善创新。挖掘职工潜能，在班组内部形成改善创新的PDCA循环，推动班组各项工作水平的不断提高。 四是提高职工素质。提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。 五是建设和谐团队。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上的工作氛围，增强班组的凝聚力、战斗力。 六是班组考核激励。通过公平、合理、科学地进行班组考核激励，调动班组职工争先创优的积极性。 第二，推进班组考评的标准化、制度化、规范化。公司各单位相继编发了《班组建设制度汇编》、《班组长工作指南》、《班组建设标准化管理制度》、《班组建设工作条例》、《班组长管理办法》、《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组考勤制度》等班组制度和条例，进一步明确了班组建设管理制度、评价标准、考评细则、创建目标和工作流程，让班组长和班组成员知道职责如何履行、工作怎样实施、做什么、怎么做、什么时间做、做到什么程度、什么时间完成，使班组建设工作在执行层面更具操作性。 第三，推进班组基础建设的标准化、制度化、规范化。对班组建设目视管理版、班组园地、“五小”活动台帐、活动记录等提出统一的标准的内容，提升了“五小”标杆班组的创建水平、工作质量和实施效果。如东风有限商用车车身厂一以贯之的坚持构建班组“连锁店”，着力打造统一、标准、规范的品牌班组，东风越野车公司编制并下发了《东风越野车有限公司班组综合管理记录本》，都有力地提升了班组建设的整体水平。 二、完善班组建设的激励机制，调动加强班组建设工作的积极性。 结合公司和各单位实际，根据班组建设工作的内容和实际需要，健全完善了班组建设工作的考核办法、考评细则、激励机制。 第一，开展各种形式的班组达标升级活动。东风汽车有限公司在推进“五大五小”班组建设活动中，坚持开展“五小标杆”班组的评选活动。神龙汽车公司在UEP班组建设活动中，分五级进行班组升级活动，每个班组每年只能升一级。东风实业公司从管理、学习、改善、安全、生产等五个方面细化了“三星级、四星级、五星级”班组达标标准，按照上下联动、动态管理、相互交流的方式，每季度对星级达标情况进行一次自评、每半年进行一次总结交流。东风越野车公司开展了争创明星班组与明星员工活动，每季评比一个明星班组与明星员工。 第二，加强对班组的日常考评考核。公司各单位结合本单位实际采用以自评、互评、上下级评的方式对本单位班组进行综合评价，班组、车间（科室）、工厂定期诊断的三级评价机制，公司领导通过每周到班组进行抽查和了解班组推进情况等方式对班组建设情况进行考评考核，建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等管理激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术岗位上来，对优秀的班组长优先给予外出学习的机会，包括到国外学习培训的机会。 第三，开展班组建设竞赛活动。商用车公司、制动系统公司、模具公司等许多单位开展了班组达标升级竞赛、班组长业务技能竞赛等，形成了班组