- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习汇报庄庆雄
学 习 汇 报 庄庆雄 一、我的学校和专业 二、毕业论文主要内容 三、学习的心得体会 2010.11.11 硕士研究生考试简介1、在职人员攻读硕士学位全国联考 简称“联考”,每年的10月份进行,一般只授予学位证书(单证)。 2、全国硕士研究生统一入学考试 简称“统考”,每年的1月份进行,一般有学位证和毕业证(双证)。3、同等学力人员申请硕士学位全国统一考试 指申请学位者或报考研究生的考生中,虽然没有大学本科或者硕士生学历(学位),但通过自学或其它途径达到了相当于大学本科或硕士生毕业申请论文答辩时的知识和能力水平的人员。 每年的5月份进行,只授予硕士学位。 北京航空航天大学概况简称北航,成立于1952年,是一所具有航空航天特色和工程技术优势的国家重点理工科综合性大学 ,隶属于工业和信息化部。 建校以来,研制发射(试飞)成功的多种型号飞行器填补了国内多项空白,如中国第一架轻型旅客机“北京一号”、亚洲第一枚探空火箭“北京二号”、中国第一架无人驾驶飞机“北京五号”、“蜜蜂”系列飞机、共轴式双旋翼无人驾驶直升机等。现任校长怀进鹏,中科院院士。 项目管理简称PM,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。包括了项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、风险、集成管理等等。 项目管理专业是“管理科学与工程”学科的一个分支,介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。 项目管理发展历史及主要应用项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因曾叫统筹法和优选法)。有代表性的项目管理技术:关键性途径方法(CPM)和 项目评估和反思(PERT) CPM由美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制; PERT由美国海军特种计划局在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究。 项目管理的作用从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式,达到了节约时间,降低成本,明确责任,合理利用资源,有效控制各类风险的目的。当今,项目管理的思想也逐渐渗透到各行各业,成为政府和企业提高工作效率的一门利器。 北航是国务院学位办最早指定的两所项目管理硕士学位授予院校之一(另一所学校是清华大学), 2003年开始招生。北航项目管理专业从属于经济管理学院,学院的名誉院长是成思危教授。 学习的课程包括:(共16门课)基础课:宏观经济学、微观经济学(管理经济学)、管理学、数据模型与决策、公司理财与投资、工程经济学、现代工业工程、组织行为学。专业课:项目管理概论,项目进度管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目招投标、合同管理、应用案例(项目管理应用与案例)。 我的毕业论文情况 学习的心得体会1. 项目管理专业学习的一些收获 “统筹兼顾、资源整合”是项目管理(日常工作管理)的精髓!感受最深:要使一项工作任务圆满完成,必须对其进行科学和制度管理,合理地利用和调配资源,而人无疑是一切资源中最重要的一环。 一个比喻:项目管理就如烹调科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做;而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质;但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。 日常的每一项工作,都可以看作是或大或小的一个项目。假设:接受一个工作任务(项目),作为团队的负责人,你 a. 如何作出合理的计划;b. 如何知道当前项目的进度(团队中某人某天的实际 工作完成情况);c. 项目进行中如何应对变化和评估风险,根据情况控制 反馈并作适当调整;d. 如何进行事后评价和完善。 我们的一些传统哲言,归纳了成功项目管理的原则和要诀: 1. 工欲善其事,必先利其器; 2. 凡事预则立,不预则废; 3. 磨刀不误砍柴功; 4. 无以规矩不成方
文档评论(0)