降成本增效益研讨会.pptVIP

一、什么是成本？ 通常概念：以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。 成本就是企业的一切投入。包括能用货币表现的可计量的、也包括不可计量的不能用货币表现的。 a、按核算的目标分类 b、按实际发生的时态分类 c、按相关性分类 d、按可控性分类 e、按可辨认性分类 f、按性态分类 四、成本归谁管？ “全员参与，人人有责。” 煤矿污水处理厂的委托经营管理， 矿茶炉房承包管理 铲车班的承包管理 木厂的承包管理 电厂的内部市场化 中科公司的岗位目标责任制管理。 岗位目标责任制 通过定规则、竞目标、配资源、抓落实、论奖惩，营造自动、自主、自发的管理氛围，充分发挥目标责任人的管理才能，调动广大员工的积极性。 Logo 成本管理工作研讨会 二O一三年八月 降成本 增效益 ——企业永恒不变的主题 集团公司面临的形势和挑战 大的经济环境不好，国际、国内经济低迷 1 煤炭主业整个行业不景气，很多煤企亏损 2 水泥板块刚刚被整合，集团产业链优势不在 3 在建项目资金投入大 4 “严内控、深挖潜、降成本、保生存” 经济环境低迷，行业下行触底，企业要想保命生存，在做好市场开拓的同时，最有效的方法就是成本控制。 “入奢易、入俭难” 勒紧腰带，过紧日子，肯定难受、痛苦。但是，痛苦和生存比起来，就微不足道了。因为，企业只有活着才有可能发展，才有可能创造更多的财富。 要么活着 要么倒下 什么是成本？ 探 讨 内 容 1 成本都有哪些？ 2 成本有哪些分类？ 3 成本归谁管？ 4 成本控制的方法有哪些？ 5 从哪些方面控制成本？ 6 二、具体的成本有哪些呢？ 成本 生产成本 非生产成本 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 间接材料 间接人工 其他制造费用 期间成本 制造成本 三、成本的分类有哪些？ a、成本按其核算的目标分类 b、成本按其实际发生的时态分类 c、成本按其相关性分类 d、成本按其可控性分类 e、成本按其可辨认性分类 f、成本按其性态分类 成本有许多分类标 志，选择不同的标志可 以将成本划分为不同的 类型，而不同类型的成 本可以分别满足企业管 理的不同要求。 核算目标 业务成本 责任成本 质量成本 成本补偿 明确责任 控制质量 发生时态 历史成本 实际 计算、分析、考核 标准成本 估算成本 计划成本 预算成本 预测、决策、控制 未来成本 历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本。 相关性 相关成本 成本决策 增量成本 机会成本 专属成本 边际成本 加工成本（可分成本） 可避免成本 可延缓成本 沉没成本 共同成本（联合成本） 不可避免成本 不可延缓成本 无关成本 指成本的发生 与特定决策方 案有关的成本 指成本的发生与特定决策方案无关的成本 短期决策重要概念 增量成本、边际成本、付 现成本和差额成本等术语 在某种程度上可以互换 是一种历史成本 不影响当前决策 可控性 可控成本 不可控成本 可控成本是指责任单位 对其成本的发生可以在 事先预计并落实责任、 在事中施加影响以及在 事后进行考核的成本。 可辨认性 直接成本 间接成本 直接计入 分配计入 直接成本是指那些与特定的 归集对象有直接联系，能够 明确判断其归宿的成本。 间接成本是指那些与特定 的归集对象并无直接联系 或无法追踪其归宿的成本。 固定成本变动成本混合成本 性态分类 只要是企业的一员，只要有工作岗位，你就对成本负责，成本就归你管。 区别只是，所管的内容不同。 五、如何进行成本管控？ 衡量成本管控模式的好坏的标准是：企业实实在在的收益率与收益相对应的责任者个人有回报。成本管理的本质是开源与节流的集成，控制成本支出是成本管理，放大收入同样是成本管理。 岗位 目标 责任 制的 特点 以责任岗位为归集对象 可控性 可追溯性 收益共享性 岗位目标责任制的特点 岗位目标责任制与岗位承包的区别 管理性质不同 1 管理过程不同 2 激励方式不同 3 管理效果不同 4 岗位目标责任制的做法 岗位优化整合，流程再造 1 定目标、竞岗位 2 抓落实，督导实现 3 核指标，奖惩兑现 4 监控 总经理 管理部门 骨干员工 专业人员 奖惩兑现 公开竞岗、责任书 阶段性目标 《岗位目标责任制工作流程》 备案 牵头 组织 讨论 形成 执行 实现 定期考核 公布 配合部门 主体部门 岗位目标 成本节约额 岗位优化 六、成本管控从哪些方面入手 减员提效，降低人工成本。 降低物耗。 降低能耗。 降低质量成本。 降低安全成本。 降低资金占用成本。 降低管理费用。 降低税费支出。 降低初始成本。 2013年8月