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3．分包单位的选择和认可 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 4．对分包单位的付款 对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。 5．对分包单位的管理和服务 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 6．施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点： (1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； (3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。 1Z201045物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： (1)业主方自行采购； (2)与承包商约定某些物资为指定供货商； (3)承包商采购等。 我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 《建设工程项目管理规范》把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。 1Z201051项目管理规划的内容  建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 二、《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 (一)项目管理规划大纲的内容 “项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定： 1．项目概况； 2．项目范围管理规划； 3．项目管理目标规划； 4．项目管理组织规划； 5．项目成本管理规划； 6．项目进度管理规划； 7．项目质量管理规划； 8．项目职业健康安全与环境管理规划； 9．项目采购与资源管理规划； 10．项目信息管理规划； 11．项目沟通管理规划； 12．项目风险管理规划； 13．项目收尾管理规划。” (二)项目管理实施规划的内容 “项目管理实施规划应包括下列内容： 1．项目概况； 2．总体工作计划； 3．组织方案； 4．技术方案； 5．进度计划； 6．质量计划； 7．职业健康安全与环境管理计划； 8．成本计划； 9．资源需求计划； 10．风险管理计划； 11．信息管理计划； 12．沟通管理计划； 13．收尾管理计划； 14．项目现场平面布置图； 15．项目目标控制措施； 16．技术经济指标。 1Z201052项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》(GB／T 503262006)规定： (1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； (2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 《建设工程项目管理规范》(GB／T 503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。 一、项目管理规划大纲的编制 (一)项目管理规划大纲的编制依据 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1．明确项目目标