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道路工程成本控制 制作人：肖程荣 成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制 组织结构决定了控制机制标准化的程度 控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能 降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一 从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理： 进度：进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少； 质量：这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。 成本控制四步执行法 谢谢 * * * * * * * * * 成本控制 四步执行法 成本控制 战略目标指导 成本控制目标 低信任度 与 高信任度 成本控制 和管理 规模/范围 低技能/经验 与 高技能/经验 小规模 与 中等规模 与 大规模 战略控制 与 财务持股 与 运营管理 公司总部的作用模式 低承受力 与 高承受力 风险的承受力 产品线 与 细分的客户群 与 销售渠道 与 地域 低成本与差异化 整体的市场 与 细分的市场 业务重点 竞争的基础 管理层的信任 管理技能 组织区分 业务类别 银行 投行业务 资金运营 细分的客户群 银行 零售 地域 银行 组织结构 信贷 中小型企业 大公司 东北 南方 西南 东部 不同的业务类别需要不同的专门技术 更大的银行需要更加复杂的银行产品 不同的发展阶段需要不同层次的服务 在成本管理上的运用 根据各业务类别/细分市场定制 除分摊成本外，标准化程度低 不同地区的系统都标准化 批准权主要依据级别和技巧高低 100万 500万 10万 50万 资深且经验丰富 有一定经验的经理 新上任者 低风险容忍度 高风险容忍度 职权随着技巧和经验的 升高而提高 批准权随着对风险的容忍程度升高而提高 目前的成本与收入比率 成本与收入比率的目标 收入增长 业务组合 的改变 资产效率 的提高 降低成本 成本控制 四步执行法 成本治理 的提前和延伸 成本核算 精细化治理 减少目标不明确 的项目和任务 明确各部门 的成本任务 * * * Business Lines Differences in the nature of business lines require development of specialized skills Customer Segments Medium to large-sized companies may require a greater amount and more sophisticated banking products and services = Cost management system customized to each business line/customer segment Little standardization except for shared costs Geography Different levels of development among regions require different levels of banking services = Cost management system standardized across regions Approval authority mainly based on staff seniority and skills * * *