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Farry Capital 迪迪星儿童世界（ ）商业计划书 声明 摘要 目录 DDS定位 DDS的宗旨 DDS是一个生态系统 DDS的业务内容…… DDS的业务内容…… DDS的业务内容…… DDS的业务规划 DDS的特点 DDS的理论依据 DDS是美国模式的引进和创新 DDS的市场机会日渐成熟 这八年的主要工作 1994年:赴美参观考察儿童博物馆项目 1995年:聘请美国专家来华筹划该项目一年 1997年:派专人赴美学习两年 2001年:组团赴美参观学习 2002年:组团赴美参观考察 市场需求的迫切性 意识增强：家长已充分意识到孩子早期智力开发的重要性 由被动教育到主动教育 社会重视：社会对儿童教育事业的关心重视程度提高 收入增加：家长更有能力承担孩子的教育费用 时间有闲：双休日使家长有更多的时间与孩子在一起 供应太少：科技馆所人均占有面积太小 竞争对手转化为“驱动轮” 如何建立这一开放性的平台？ 科学的理论依据 中国妇婴保健系统的大网络 国际化跨学科的专家资源 中外战略同盟 知名厂商加盟 中外管理资源荟萃 DDS商业模型特点 DDS功能体现 全国扩张的规划 网络扩张和全国布局 从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一 DDS的利润构成 DDS的阶段目标 DDS的阶段目标 DDS的阶段目标 大型DDS 中型DDS 小型DDS 管理团队 李竹：BBL董事长 北京大学流行病学教授，博士生导师，北京医科大学医学硕士。现任北京大学生育健康研究所所长，卫生部生育健康研究重点实验室主任，中国妇幼保健中心常务主任，中美预防出生缺陷和残疾合作项目主任，北京遗传学会理事长，中国优生优育协会专家委员会北京分会副主任委员，《中国优生优育》杂志编辑部主任等，主持多项中美合作生育健康项目及863攻关项目。1993年被授予“有突出贡献的科学家”称号。 李竹教授20年致力于我国围产保健和预防出生缺陷，提高出生人口素质的研究，公共卫生事业和相关的教学工作。主要研究成果包括：主持《中美预防神经管畸形合作研究》项目，在我国建立了具有世界先进水平的以人群为基础的计算机化管理的围产保健、儿童保健与出生缺陷监测系统；推动我国妇女增补叶酸预防神经管畸形的推广应用；在世界上首先克隆出大鼠5、10-亚甲基氢叶酸还原酶的基因，并在美国基因库注册；主持建立“中国卫星卫生科技教育网”，是北京大学流行病学学科带头人，我国著名的生育健康领域研究专家，同时具有丰富的医药卫生组织管理经验和国际合作经验，主编和编写著作15部。 融资安排 我们的资金需求与回报…… 资金用途 DDS数量增长假设 门票、会费假设 游览人数假设 会员人数假设 收入预测（一）——门票及会费收入 收入预测（二）——特别活动及商业收入 收入预测（三）——总收入预测 收入预测 风险与对策 苏州市 无锡 南京 上海 杭州 长江三角洲 全国 长江三角洲 珠江三角洲 华中地区 华北地区 依托中国妇幼保健平台，以遍布全国的2600个妇幼站点为基础，浓缩集成政府以往在妇幼系统投入的大量人力、物力、政策资源以及由此形成的妇幼品牌资源，童百慧的模式从成立之初就立足于大网络建设。 苏州试点： 苏州及其他中等发达城市：一个大型七艺馆，5-6个小型七艺馆。 县市一级：一个中型七艺馆，1个小型七艺馆 社区及其他较发达的乡镇：一个中型或小型七艺馆 北京、上海等大型城市：全市一个特大型七艺馆，每个区一个大型七艺馆，5-6个中小型馆。 以苏州为试点，做成江浙早期教育系统的第一，然后进行全国连锁复制。 成本与费用 收入 净经营现金流 成本与费用构成 雇员工资 房屋租赁费用 展馆费用 人员培训 公关费用 管理费用 特别活动费用 收入构成 门票收入 项目、活动收入 特别活动（培训、儿童节日等）收入 馆内特殊项目收入 商品销售收入 代销产品的销售提成 自行开发产品的特许销售收入 厂商冠名赞助收入 其他衍生业务收入 确立公司资本结构 聘请咨询机构组建良好的管理团队 完成一期人员培训 完善DDS模式在中国的探索 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 完成DDS模式在长江三角洲一带的连锁复制 整合妇幼服务体系，进一步扩充业务内容 吸引强势婴幼儿品牌厂商加盟 把DDS发展为国际婴幼儿活动的中国基地 初步建立自行研发产品的特许销售模式 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 进行全国范围的连锁复制 完成自行研发产品的特许销售模式 向其他衍生业务扩展 启动 2002-2003年 完善 2004年—2005年 扩展 2005年以后… 公司股权及组织机构 中国妇婴保健中心 邦博立生物技术公司 战略投资人 DDS集团 早期教育研究中心 妇婴保健研究中心 DD