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塑造面向未来的首席财务官 The Corporate Finance CFO for The Future 孙 铮 上海财经大学 E-mail: sunzhen@mail.shufe.edu.cn 版权所有 ?All rights reserved 上海财经大学 教授，经济学（会计学）博士 中国会计学会副会长， 财政部中国会计准则委员会委员， 新世纪百千万人才工程国家级人选， 澳大利亚注册会计师公会资深CPA、荣誉会员， 上海市国有资产管理委员会财务预算委员会委员， 上海证券交易所上市公司专家委员会委员， 上海浦东发展银行、申能股份有限公司独立董事, 1997-1998年在美国康涅狄克大学 University of Connecticut做研究学者, 并在美国联合技术公司UTC财务领导发展部实习， 1999年在美国芝加哥安达信会计公司（Arthur Anderson）全球培训中心工作。 《公司法》颁布（1993年） 建立现代企业制度，完善公司治理结构 形成制约机制，推行科学管理 实现所有者（股东）财富最大化 一、世界级的首席财务官 《财富》杂志（1995年）在一篇题为“超级财务总监”的封面文章中指出：一种新的岗位---首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化；这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）一起进行决策。 CFO: 首席财务官， 财务首长， 财务总裁， 财务总长， 财务总监。 CEO: 首席执行官 CFO：首席财务官 COO：首席运营官 Chief Operation Officer，正遭扁平化管理之殃 CIO：首席信息官 CGO：首席治理官（Kodak）Chief Governance Officer CKO：首席知识官（GE）Chief Knowledge Officer CEO：首席道德官（Dell）Chief Ethics Officer CDO：首席披露官（思科）Chief Disclosure Officer 首席多元官（Denny’s）Chief Diversification Officer CMO：首席营销官（Dell） CCO：首席竞争官（太阳微电子）Chief Competition Officer CPO：首席隐私官（IBM）Chief Privacy Officer ——参考消息031214 （一）历史（21世纪经济报道030102）： 1、20世纪80年代初在美国出现，但作用不明显。 2、20世纪90年代CFO处于转型期，面临前所未有的挑战： · 机构投资者实力雄厚，CFO成为公司与股东沟通之中枢； · 地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现 金管理、资本运作全球化； · IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务Outsourcing 、 集中服务流行起来； · 发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何？ 3、21世纪是CFO充分发挥作用的时期。 美国机构投资者（Institutional Investor）最近调查显示，62、5%受访 者认为CFO与CEO、董事长同等重要。 20世纪90年代，财务总监的职责范围逐步扩大，根据毕马威会计公司KPMG的一项调查，财务总监大约要花40%的时间帮助总经理或其他高级管理人员处理管理问题