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第6章 国际投资中的跨国公司 第一节 跨国公司的特点及其发展 一、跨国公司的概念与特点 根据联合国《跨国公司行动守则》，跨国公司系指一种企业，构成这种企业的实体分布于两个或两个以上的国家，而不论其法律形式和活动范围如何。各个实体通过一个或数个决策中心，在一个决策系统的统辖之下开展经营活动，彼此有着共同的战略并执行一致的政策。由于所有权关系或其他因素，各个实体相互联系，其中一个或数个实体，对其他实体的活动能施加相当大影响，甚至还能分享其他实体的知识、资源，并为它们分担责任。” 特点：生产经营活动的跨国化、实行全球性战略和公司内部一体化原则 跨国公司国际化经营程度的度量 世界500强 二、跨国公司的形成与发展 三、 跨国公司的发展趋势 1、跨国并购成为跨国公司投资的主要方式 2、服务业成为跨国公司投资的主要产业 3、跨国公司“研究与开发”趋向国际化 4、发达国家是跨国公司投资的主要区位 5、跨国公司的经营战略转向本土化 6、跨国公司发展的其他趋势 第二节 跨国公司的全球经营战略 一、公司增长战略 二、进入新市场战略 三、市场选择战略 五、技术转让战略 六、转移定价战略 斯沃琪(Swatch)集团避税案 斯沃琪(Swatch)集团总部位于瑞士伯尔尼，是世界上最大的手表生产商和分销商，零售额占到全球份额的25％。斯沃琪在全球拥有160个制造中心，主要分布在瑞士、法国、德国、意大利、美国、维尔京群岛、泰国、马来四亚和中国。旗下拥有斯沃琪、欧米茄，雷达、浪琴、天梭、CK等17个世界知名手表晶牌，是世界表坛销量最高的瑞士手表。 据斯沃琪亚洲分部的前财务经理约瑟夫?埃得和马特斯?沼瑟拉透露：斯沃琪业洲分部办公地设在中国香港特区，却在英属维尔京岛登记注册，英属维尔京岛成为其操纵转让定价非法避税的中心地。通过亚洲分部销往斯沃琪其他关联企业所有产品，其内部交易价格都被人为地大大提高。 如从亚洲分部销往新加坡关联企业的名牌手表欧米茄，其价格上涨了40％，销往日本关联企业的则上涨50％，销往美国和澳大利亚的都有大幅度的提高。因为亚洲分部的办公地和注册地都是低税区，而其他关联企业所在国的税负要高得多，这样在关联企业的内部交易中，通过人为提高手表价格，就能把大部分利润从高税国转移出来，留在低税地，从而在整体降低斯沃琪集团的税收。 价值链原理与跨国经营战略 耐克的奥秘 耐克公司是美国著名的运动鞋公司，它是1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔和他的教练波曼合伙组建的，两人初始投资是各300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的设计试制了300双球鞋。最初的球鞋储存在费尔父亲家的地下室里，每逢比赛，由费尔和波曼带到田径运动场上去推销。 1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松跑运动员穿着耐克鞋参赛。结果，其中有四名进入预赛前七名，费尔和波曼趁机大做广告，耐克运动鞋从此声名大振，不断发展壮大。耐克公司2010年的销售额已经达到191亿美元 特别值得我们注意的是从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司本身并不制造球鞋，97%以上的耐克球鞋的生产采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式进行，其中2/3是在韩国生产的，然后由耐克公司收购，由耐克公司独家在发达国家销售。 第三节 跨国公司对外投资的参与方式 一、股权参与 二、非股权参与 第四节 跨国公司的风险管理 一、风险的基本概念 二、跨国公司风险的种类 二、跨国公司风险的种类 二、跨国公司风险的种类 三、跨国公司的风险管理 四大会计事务所。三大国际信用评级机构：标准普尔、穆迪和惠誉。目前，中国评级市场上具有信用评级资格的国内机构共有5家，分别为中诚信国际、联合资信、上海远东资信、上海新世纪和大公国际。其中，穆迪于2006年收购中诚信49%的股权并接管经营权，并约定7年之后持股51%；同年，美国控制的香港新华财经收购上海远东62%的股权；2007年，惠誉收购联合资信49%的股权；目前，美国标准普尔与上海新世纪已经签署了战略合作协议，正在洽谈收购事宜。也就是说，目前，惟一独立的国内权威评级机构只剩大公国际一家。 但由于受亚洲金融危机影响，发展中国家在吸引跨国投资中的地位有所下降。（教材未更新） 2011.4.11周一09级8、9班第12次课止（第7组对FDI进行了汇报）。 沃尔玛VS家乐福；肯德基VS麦当劳。70年代以前，跨国公司凭借强大的实力，一切从母国利益出发，对东道国特别是发展中国家实行掠夺式经营，导致东道国政府纷纷制定法律和政策，对外国资本的活动范围及方式等加以明确限制，甚至采取没收手段将外资企业收归国有，从而使跨国公司在东道国的经营活动处处受阻。 在贸易和投资自由化及市场全球化的大趋势下，跨国公司的发展还会出现一些新的态势；反