管理经济学第八章博弈论与信息经济学.pptVIP

第八章 博弈论与信息经济学 第一节 上策均衡与纳什均衡 第二节 重复博弈与序列博弈 通过本章的学习，应该掌握囚徒困境、上策与上策均衡、纳什均衡、极大极小策略、重复博弈与序列博弈的内涵和他们的简单应用。 囚徒困境(prisoner’s dilemma) 囚徒困境应用：价格战(1) 2000年我国几家生产彩电的大厂商合谋将彩电价格维持高位，他们搞了一个“彩电厂家价格自律联盟”，并在深圳举行了由多家彩电厂商首脑参加的“彩电厂商自律联盟高峰会议”。当时，国家有关部门还未出台相关的反垄断法律，对于这种在发达国家明显属于违法行为的所谓“自律联盟”，国家在法律上暂时还是无能为力的。寡头厂商在光天化日之下进行价格合谋，并且还通过媒体大肆炒作，这在发达国家是不可思议的。 囚徒困境应用：价格战(2) 但是，尽管政府当时无力制止这种事情，公众也不必担心彩电价格会上涨。这是因为，“彩电厂商自律联盟”只不过是一种“囚徒困境”，彩电价格不会上涨。在高峰会议之后不到二周，国内彩电价格不是上涨而是一路下跌。这是因为厂商们都有这样一种心态：无论其他厂商是否降价，我自己降价是有利于自己的市场份额扩大的。即降价是厂商的“占优策略”。 智猪博弈 性别战 标准之争 小结 博弈论研究的是人的决策相互影响下的最优选择，被广泛应用于经济学研究。 ? 垄断者 商战 默许 潜在进入者 进入 不进入 -200， 600 0， 3000 900，1100 0，3000 潜在进入者 （1） 进入—— 不进入—— 垄断者 （2） 商战——－200，600 默许——900，1100 0，3000 目录 这个博弈的结局是（进入，默许）。但对垄断者来说，这一结局不是他所愿意看到的。因此，垄断者的自然反应是试图阻止潜在进入者的进入。问题是，垄断者如何才能阻止市场进入？ 一种可能的策略是，垄断者对潜在进入者进行威胁，扬言要进行商战。事实上，垄断者的威胁不是可信的，晕种威胁称为空头威胁。 目录 二、承诺与可信性 所谓承诺，是指对局者所采取的某种行动，这种行动使其威胁成为一种令人可信的威胁。只有当对局者不实行，这种威胁会遭受更大损失时，这种威胁就变得没主了。空头威胁无法有效阻止潜在进入者进入市场，主要原因是它不需要任何成本，因而不可信。 垄断者阻止进入的一种重要承诺就是通过投资一部分剩余生产能力，这一部分剩余生产能力在没有其它企业进入市场时是多余的，但在进入发生时则成为价格竞争（商战）的有力武器。 目录 若形成剩余生产能力，假定垄断者要增加投资800万元，这一投资将改变博弈的得益矩阵。 表7.7 实行承诺后的阻止市场进入博弈 目录 ? 垄断者 商战 默许 潜在进入者 进入 不进入 -200， 600 0， 2200 900，300 0，2200 扩展形式进行分析； 承诺 垄断者 （0） 不承诺 潜在进入者（2）—— 潜在进入 者（1）—— 不进入——0，3000 进入——900，1100 不进入——0，2200 进入—— 垄断者 （2） 商战——－200，600 默许——900，300 目录 垄断者采取承诺行动后，澌潜在进入者的最优策略是不进入，垄断者尽管多投资了800了万元，但与（进入，默许）相比，付出这一代价是值得的。 可信的承诺确实能够阻止市场的进入，但是作出承诺的企业也确实因此对自己的行为施加了较严格的限制。这种通过限制自己的行为来获得竞争优势的做法称为企业的“策略性行动”。 目录 第四节 几种相关策略 ?一、“保证最低价格”的策略 保证最低价格是一种承诺，这一承诺隐含向对手发出不要降价竞争的威胁。 二、研究与开发策略 在垄断竞争市场中，企业可能有着研究与发展的强烈动机。有些经济学家认为，在寡头垄断市场中，企业的研究与开发的动力不足，但这种说法未必符合实际情况。 目录 一次性尿布的市场竞争。在美国的一次性尿布市场中，有两家企业占据了大多数的市场份额，保洁公司（PD）约占50%～60%，另一家企业金伯利-克拉克公司约占30%。这是一个巨大的市场，每年的销售额可达约40亿美元，但其他公司仍很难进入这个市场。在这个市场中，竞争的主要方面40亿美元，但其他公司仍很难进入这个市场。在这个市场中竞争的主要方面40亿美元，但其他公司仍很难进入这个市场。 在这个市场中，竞争中的主要方面在于一次性尿布的生产成本，而成本的降低主要依靠不断地进行与开发。 目录 一次性尿布的生产使用一种特殊的化学材料，这种材料具有超强的吸湿能力。一次性尿布的生产过程需要若干道工序，其速度可达每分钟约300