环保科技园人工湿地工程项目管理方案.doc

工程项目实施方案 北京市中关村环保科技园人工湿地项目 目 录 一 工程概况 1 二 工程管理实施依据 1 2.1项目依据： 1 2.2项目法规性依据： 2 三 工程组织管理体系 2 3.1 项目实施合同结构图 2 3.2工程管理关系图 3 3.3工程管理组织机构（项目部） 3 3.5项目部主要工作职责 4 四 工程管理的目的任务 4 4.1 指导思想 4 4.2 项目管理的目的任务： 4 4.3工程总体目标 5 五 工程管理内容与程序 6 六 工程过程控制管理 7 6.1 工程质量控制 7 6.2 工程进度控制 10 6.3 工程安全管理控制 11 6.4 工程合同管理控制 16 6.5 工程组织协调管理控制 19 七 工程管理制度 20 7.1工程管理方案编制制度 20 7.2项目部会议制度 20 7.3工程管理月报制度 21 7.4工程开工申请制度 21 7.5隐蔽工程检查验收制度 22 7.6原材、成品、半成品的检查、验收制度 22 7.7往来文件时限及签收制度 22 7.8 工程资料管理制度 23  工 程 项 目 管 理 方 案 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。 一 工程概况 本工程位于北京市中关村环保科技园内，主要处理河道、湖区污水。分为中关村环保科技园湖区湿地改造、中关村环保科技园水资源化两个项目，人工湿地总面积约1万平方米。 二 工程管理实施依据 本工程管理方案实施依据： 2.1项目依据： 招投标文件 施工图纸、图纸会审 《施工承包合同》及《施工组织设计》 本工程各种相关技术服务合同 其他合同及合同性文件 3.2工程管理关系图 3.3工程管理组织机构（项目部） 3.5项目部主要工作职责 （1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和管理工作工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督检查工程质量、成本、进度等工作。 实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录做好工程项目资金计划安排工作。 随时做好上级有关部门对的资料准备工作。 4.1 指导思想 工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 4．2.02 合理缩短工期 工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。 4．2.03 节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付。 4.3工程工程质量工期目标 目标现场目标 1工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。.2 工程管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进过程。.3 项目部的管理内容应由负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列项