办公室精装修分包工程施工组织设计.doc

目录 第一章 编制说明 3 一、编制原则 3 二、编制依据 3 第二章　施工总体布署 4 一、项目经理部机构设置 4 二、项目经理部主要成员岗位职责 4 三、施工准备 6 第三章 质量管理体系与措施 7 一、工程质量目标 7 二、质量管理体系 7 三、质量管理职责 7 四、质量保证措施 9 第四章 安全管理体系与措施 11 一、安全生产目标 11 二、安全生产管理体系 11 三、安全生产措施 11 四、安全生产职责 15 第五章 环境保护管理体系与措施 16 一、环境管理体系 16 二、文明环境工地施工措施 16 第六章：主要分项施工方法与技术措施 17 一：本工程采用的技术规范 17 二：主要分项工程施工方法与技术 18 第七章：物资配备与施工进度管理体系与计划 28 第八章 工程进度计划与措施 30 一、组织保证 30 二、人员保证 31 三、物资保证 31 四、施工技术保证 31 附件：1、总体施工进度计划表 31 第一章 编制说明 一、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 二、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。 招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 国家相关法律、法规。 施工现场和周围环境进行现场考察情况。 国家和广东省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行： 1《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 2《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001 3《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002 4《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002 5《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003 6《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001 7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001 8《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002 9《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002 10《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002 11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002 第二章　施工总体布署 一、项目经理部机构设置 根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。 项目经理部组织机构设置： 二、项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理的主要职责： 制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 (二)项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作； 组织分部、 三、质量管理职责 (一)项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。 对工程质量目标进行分解，明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。 认真贯彻和执行我公司ISO9001质量管理体系，文件的规定，建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系骨效运行。 定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。 加强质量成本，材料质量，质量检验，安全生产，施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用核算，评价，分析。 (二)项目部质量管理控制点 质量管理控制点 项目经理 技术负责 专业工长 质量员 材料员 试验员 安全员 施工 组织 建立健全质量体系 ● ○ 选择施工班组 ● ○ 机械设备配置 ● ○ 技术 准备 施工方案及特殊工序方案 ● ○ 技术交底 ● ○ ○ ○