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致力三个关注 做到三个更加 扎实有力推动公司科学发展上水平 ----在2009年中国节能投资公司半年工作会议上的总结讲话 （根据记录整理·2009年8月6日） 王 小 康 同志们： 今天召开公司2009年半年工作会议，主要是贯彻落实前不久召开的中央企业负责人视频会议和工作会议精神，总结上半年的工作，分析面临的形势，部署下半年工作。本着节俭高效的原则，这次会议没有采取集中开会的形式，而是以视频会议形式召开，虽然形式简单，但是这次会议非常重要。 刚才，义华同志代表公司作了关于经营形势的分析报告，曙光同志对风险管理工作也作了分析、提出了要求。这两个报告都十分重要，全体员工特别是高管人员要认真研究、认真领会、认真贯彻执行；各子公司要结合传达贯彻两个报告，认真分析上半年的工作，研究下半年的措施。我们年初有全面的工作会议，对全年工作有一个宏观上的部署。半年工作会议的重要性不次于年初工作会议，因为它是对半年运行情况的一个再检查，是对年初提出的目标、要求、措施的检查，是对下半年工作再一次提出要求，而且具有更强的针对性，要求更严，要求更高。如果不重视半年工作会议，我认为就是不称职。义华同志的报告至少准备了两个月，虽然刚才讲的时候简单带过了前期工作，但是为了开好半年工作会议，总部职能部门在企管部牵头下做了大量调研分析工作，有针对性地提出很多具体措施。所以我要在这里特别强调一下，希望引起大家足够的重视。下面，结合分析我们所处的大环境，我想就做好下半年工作讲三个方面。 一、这次会议召开的背景是什么 第一个大背景，就是应对金融危机带来的影响。从某种程度上讲，我们上半年的工作就是在应对金融危机，各项工作跌宕起伏，难度非常大，公司走到今天可以说基本上能够应对金融危机，但是应对得多么好现在还不好说。特别是与优秀的中央企业相比，我们能不能真正的战胜金融危机？能不能顺利地渡过金融危机？能不能按照荣融主任的要求，在应对危机中参与更高水平的国际竞争？经过这次“大浪淘沙”，凡是存留下来的企业，竞争力必定进一步增强。应对金融危机，如果不对战略作调整，如果不对结构作调整，如果不对资源作重组，不采取更强有力的措施，是不可能顺利渡过的；如果采取了一系列强有力的措施，公司的品质就会得到提高，竞争力就会得到增强，在下一轮的发展当中就会具有优势的地位、主动的地位。今天会议就是在这个背景下召开的，所以要结合这个背景研究我们的工作。在近一年的应对金融危机的这轮竞争当中，中国节能做的怎么样，有没有可圈可点的地方，有没有值得总结的经验教训，都在今天会议的报告里体现出来。所以，希望我们的高管人员、总部的全体员工、二级子公司的负责同志和全体员工，对这个会议必须高度重视。 第二个大背景，就是我们在学习实践科学发展观活动中推进了工作。这次的半年工作会议，可以说是进一步落实实践科学发展观的一次会议，两个报告中的一些结论是科学发展观的成果。如果忘了这两个大背景，我认为就是忘了根本的出发点。所以我再一次强调，今天的会议十分重要，不要认为形式简单，就不重视、不研究、不分析、不领会。形式固然重要，内容更加紧要。如何领会研究今天会议的内容，我希望看到各子公司实实在在的反馈。借这个机会，顺便向参加会议的公司系统全体员工报告一个好消息：在家义同志和安宜同志带领下，在财务部全体员工艰苦努力下，也是在总部职能部门的积极协助下，我们发行27.5亿元中期票据的申请已获准通过，这对我们来讲是一件至关重要的大事，关系到公司未来若干年的发展。在目前的政策环境和竞争态势下，拿下这个项目非常不容易。这个钱拿来了怎么用？我想要充分发挥它的效益，充分发挥它的作用，第一要用于结构调整、资源重组，第二要向优质资产倾斜。把这个好消息告诉大家，也是希望各单位在研究贯彻会议精神时，能够结合起来考虑。 二、这次会议之后要做什么 义华同志的报告对上半年工作作了详细的分析，对下半年工作提出了非常具体的要求；曙光同志作的风险管理报告，也配合义华同志报告提出很多要求。两个报告非常全面，讲的非常好，在此就不再重复。我想就下半年工作讲几点想法。 第一，要关注指标。通过上周各二级子公司的汇报，加上督导组分组督导调研反馈的情况，包括各二级子公司总经理给我的报告，以及日常工作中的了解，我发现一个问题，就是部分企业负责人对指标的关注度不够，更多的是埋头干活，而不善于对指标进行分析，不善于从中发现问题、针对问题提出措施。在这次二级子公司汇报中，问到一些指标时，很多同志不能在第一时间回答上来，而且多数没有对偿债能力作重点分析，成为这次汇报的一个缺憾。从总部掌握的情况看，我们有些指标向好，有些指标是向坏。学习实践科学发展观有一个要求，就是要研究规律或者规律性的认识。我认为，对各种指标的分析就是研究规律的过程，通过这个过程使我们进一步提高对这项业务的规律