影响团队情感氛围与团队创新因素之研究-中华科技大学.ppt

4.10 任務凝聚力與團隊創新的關係 * 5.1 研究結論 1.內部社會互賴與正面團隊情感氛圍的關係 團隊成員之間互賴性高，彼此溝通良好，會產生正向情感，不易與團隊成員產生衝突。 2.知覺社會賦閒與負面團隊情感氛圍的關係 當團隊處於社會賦閒高的環境中，因為感覺到其他成員有搭便車嫌疑，對整個團隊產生不公平的知覺，團隊可能產生衝突，進而影響團隊情感氛圍。 * 3.完美主義與團隊創新的關係 完美主義者會樹立較高的目標，讓團隊裡的每個人有更多的想法解決問題，甚至能產生更多新的想法，使結果更超於完美。 4.正面團隊情感氛圍與團隊創新的關係 當團員們擁有共同的目標，每個人都會為了這個目標而努力，有了新的想法也會互相分享，對創新有所助益。 * 　5.負向團隊情感氛圍與團隊創新的關係 在正向情感氛圍的團體中，每個人為了團體績效而努力，而在負向情感氛圍中，團員們是為了自己個人的績效而努力。 6.正向團隊情感氛圍與任務凝聚力的關係 高正面情感的團隊，成員間會容易表現出合作以及助人的行為，當團隊成員越傾向以團隊型態工作，則團隊凝聚力會越高。 * 7.任務凝聚力與團隊創新的關係： 任務凝聚力對團隊創新的影響效果達正向顯著，在較高凝聚力的群體中，成員會對自己所扮演的角色更加清楚與了解。 * 5.2 管理意涵 1.團隊可提供多樣的互動機會，以增進團隊社會互賴程度。 2.團隊可提供清楚個人與團隊獎勵，以降低知覺社會賦閒的產生。 3.團隊可利用完美主義的人才，使團隊績效增加 4.團隊學習環境越好，績效越高。 5.團隊凝聚力促進成員產生正面團隊情感。 6.個人的負面情感對團隊間創新並無顯著影響。 7.企業應該設法增加團隊成員的向心力。 * 5.3 研究貢獻 　在瞬息萬變的市場裡，加上全球化的趨勢，愈來愈多的企業改採團隊管理，在團隊日益受到重視下，如何把團隊的效能發揮到最大成了不能忽視的關鍵問題。本研究針對影響團隊情感氛圍與團隊創新因素，有其貢獻。 * 5.4 未來研究建議 不同類型的團隊中施測也是值得探索的方向。 可探討不同背景、不同文化對團隊創新的影響。 * 5.5 研究限制 1.樣本代表性的限制：本研究以中華技科大學、東南科技大學、經國技術學院的學生為研究對象，樣本的代表性有所限制，可能有外在效度的問題。 2.抽樣：本研究採取便利抽樣，屬於非機率抽樣的一種，估計值包含難以衡量的偏差，無法客觀評估樣本值的正確性，其調查結果無法推定母體平均數及抽樣誤差。 3.調查方法：本研究採取橫斷面的問卷調查法，在變數的衡量上，屬於自評的衡量，可能出現共同方法變異的問題。 * * 謝謝各位評審老師的聆聽 恭請各位評審老師指導 * * 第五組 指導老師：葉晶雯老師 組員：林育安、任珮瑄 　　　 陳姵璇、鄧芷涵 　　　 侯如燕、何淑慧 　　　 尤麗婷、黃浣平 民國一零二年六月五日 * 影響團隊情感氛圍與團隊創新因素之研究 －以大專院校學生小組報告為例 1.1 研究背景 團隊能夠加強解決問題能力、提高生產力與工作效率、有效地運用資源與降低成本，因此能以較少的人力達到較高的績效。 隨著全球化的來臨、產品生命週期減短、競爭愈行激烈，企業需要追求「創新」以在這快速變遷的市場環境中求生存。 * 1.2 研究動機 團隊情感氛圍及團隊創新此一主題雖已累積了初步的研究結果，但其變數間的關係仍有許多未釐清之處。因此，本研究擬於模式中同時納入正、負向團隊情感氛圍加以探討，以期更完整地探討團隊情感氛圍與相關變數間的關係。 * 1.3 研究目的 1.探討內部社會互賴與團隊情感氛圍的關係。 2.探討社會賦閒與團隊情感氛圍的關係。 3.探討完美主義與團隊創新的關係。 4.探討正面團隊情感氛圍與團隊創新的關係。 5.探討負面團隊情感氛圍與團隊創新的關係。 6.探討正面團隊情感氛圍與任務凝聚力的關係。 7.探討任務凝聚力與團隊創新的關係。 * 2.1 團隊情感氛圍 George (1990)將團隊情感氛圍定義為「團隊成員之間一致或同質性的情感反應」，其反映了團隊的成員在執行任務時，所產生的共享情感狀態。 * 2.2 團隊創新 在團隊層次方面，West Farr (1989)將創新定義為在群體或組織中，新產品、新程序及新流程的提出及應用，此將有利於個人、群體甚至更廣泛的社會大眾。 * 2.3 社會賦閒 團隊中的成員在團隊工作時，各持不同的心態，由於互相的想法皆不同，所以不願意盡自己最大的努力，導致個人在團隊的貢獻度低於單獨工作，此種現象即為「社會賦閒」。 * 2.4 完美主義 完美主義被視為是一種人格特質，其代表個體致力於追求無瑕疵、盡善盡美的表現，完美主義者熱衷於追求自己所訂定的高標準，並且嚴厲自我評估與要求希望達到完好無缺。 * 2.5 凝聚力 群體