管理评审表格.doc

管理评审通知 编号： No： 评审时间 地点 评审内容 评 审 资 料 准 备 要 求 总经理 管理者 代表 质检部 生产技术部 经营部 办公室 参加人员 发放部门 说明 编制／日期 管理评审报告 编号： No： 评审会议时间： 地点： 评审目的： 参加评审人员： 评审内容摘要： 评审结论： 纠正和预防措施摘要： 编制： 日期 管理者代表： 日期 批 准： 日期 管理评审　 会议签到表 编号： No 姓 名 部 门 职 务 日 期 管 理 评 审 计 划 编号： No： 计划评审日期 评审目的 会 议 准 备 资 料 1、内审结果： 2、顾客反馈： 3、过程的业绩： 各部门准备本部门体建立、运行和改进的业绩内容包括： 经营部总结： 1）与顾客有关的过程的业绩；2）顾客满意的监视和测量情况。 3）供方业绩及采购过程控制情况； 3） 原材料库房管理情况。 生产技术部总结： 1）基础设施、生产设备的维护、产品生产过程的控制，包括生产计划的执行、产品质量的控制等。特殊过程控制、技术改进方案的实施。 办公室总结：文件、记录管理过程；培训过程控制、关键岗位人员的能力确认；内部审核、管理评审；质量目标的测量、分析和评价；数据分析。 质检部总结：测量、监测装置的控制；产品的监视测量过程的控制；产品符合性信息的分析。 4、下列资料由管理者代表提供： 1）质量方针、质量目标的适宜性；2）改进方案、纠正和预防措施实施和有效性的状况；3）可能影响体系变更的因素；4）质量管理体系建立、总体运行情况。 5、要求： 1）各部门按以上要求认真总结、整理管理评审输入数据，在2009 2）报告内容完整、真实、准确的反映本部门质量管理体系运行和改进状态，尽可能以数据反映体系运行结果。 3）报告中还应提出现阶段本部门存在的问题和改进的建议。 4）管理者代表汇总各部门上报的体系业绩报告，形成管理评审输入报告，内容包括： 内部审核的结果； 顾客反馈，特别是顾客抱怨； 公司质量管理体系过程业绩； 产品符合性情况（产品质量分析情况）； 现场不合格分析报告 以往管理评审跟踪结果 质量方针和质量目标的适宜性及落实情况； 纠正、预防措施的执行情况； 供方业绩。 评审参加人员： 管理评审输出：1、对公司QMS的有效性、适宜性和充分性做出评价（包括质量方针和质量目标的适宜性）； 2、通过管理评审找出改进的机会并形成决议； 3、管理者代表汇总评审结论并形成《管理评审报告》。 说 明 管理评审以会议形式进行，总经理主持并对管理评审的有效性负责； 评审会议由管理者代表宣读管理评审输入报告，并辅以研讨形式进行，研讨时以输入内容为主线，不偏离议题； 管理评审输出的改进决议，由管理者代表组织相关部门，制定改进方案并验证改进方案的有效性，总经理提供改进的相关资源； 管理评审的相关记录，由技术部整理、装订成册，进行保存。 编制： 　　审批： 管 理 评 审 记 录 编号： No： 日期 时间 地点 会议内容： 管 理 评 审