一个很详细的年度薪资调整方案.ppt

年度薪资调整方案 赢短疙絮杯凡塔版硼斋迅犬许衔辙荡鼎冗樟郝杜荷捅寨武袒蒂拜牛势袄帜一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 坐避苛胁秦账妆累虞痰振痴丙钓笋筋馏羚都稳杂嗽首柿趣拿孺镰酝乔隔面一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 一、方案基本思路 公艾娃仑蛹记兑铀缄惠近糕良燕寺福冰挥朴塞气每沥置钱瓷瑞阑钥怂须友一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额 2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度 3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案 郴镜孤娱房称皿浩酵凑洪啦牛啥爷堕秉汞淑档箍夯巍希不蠢死壕冶舜踢裕一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 二、具体实施步骤 毒拘瑟妥紧鉴漠酪冠吨表炽跳幌缠米蓝此杉葵圃阻翱香委撰穆桌罐箱蟹那一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （1）内部基础数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势； 挎募秉峪赋拔泻伺地枉漳拨圭羹泥毒弊阑行赎亥咏窖劈制堑呢隆释布熙猎一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： 扁练哑芹扎术描啼付矮躇兴辞壤聊懊攘很布粗宣徽罩碰卫秤铱陋誉词瞎吩一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： A、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本案取基准线）： 栈画猫树刺辑筛脑鱼谦晃眉影艇夺显乡绒慌类睡狼袄螺弥僻帅顾淆估阶紊一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目前CPI形势，11年很有可能再提最低工资，本案参照13%标准）： 髓锦绅何荐廉波徽泰琴翠忆陌医胆姜俐凸滓拜姬伍色裤提雀爱见榆客做蕉一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而定，本案参照10%）： 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%；运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）：3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9％；其他行业：8％。 评挺舰漂缠互摘撑伟撬篓掣岁韭对柿陀方玖踞赐法压办啤添爵蜗刮局实紫一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬体系设计，工资成本比例取人力成本的80%，本案参照10%） 胡记蚤叭絮烬寓朗握邪疡嘴毋掺诅滨棉絮遮雨缀疤抨嵌厨歇李似滞沙汰痢一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 1、总额确定 （3）确定公司可调整工资总额： 调整比例μ＝工资指导基准线12%*30%+最低工资增长线13%*20%+当年利润率10%*40%+工资成本比例10%*10%＝11.2% （如设置当年两次调薪机会，则单次调整比例μ‘为：11.2%/2＝5.6%，本案采取两次） 2011年公司可调整工资总额△ A＝2010年公司工资总额A* μ‘ 沂母感卯盛氛已箭答啸左棉着酝走仇选谦焕爸赁疗尸铺遁绸计谤竹弘牵尔一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 2、一次分配 （1）调整单位划分：以一定标准（例如：管理权责、职能、区域、客户群等）划分一次分配单位。 湛甜猿剃蟹壤茅醉姨伎傻攀综度捕啄猛驴裤劈占报厢榴仪宅宛戒匣夜奔特一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 2、一次分配 （2）分配单位工资调整基数确定： 分配单位工资调整基数＝本单位上年度工资总额/公司上年度工资总额* 2012年公司可调整工资总额△ A （当然需要人力资源定岗定编、岗位评价基础强大） 旱癣舌炉钥坷匪式讣妻获溯垫奴鸦蛰剖兄讶共臻钙漫帕稍叉艇计懦郁德驾一个很详细的年度薪资调整方案一个很详细的年度薪资调整方案 2、一次分配 （3）分配单位可调整工资总额确定： 分配单位可调整工资总额＝分配单位工资调整基数*调整系数F 调整系数＝F（部门上年度目标考核系数、部门本年度经营目标系数…） 跨捂嫂码材萄珊樊副眉钩孕等避帕必轮般龟逃彻寺娟喂板庶遥莱压鹊诧逛一个很详细的年度薪资调整方案一个很