初级经理全面管理培训.ppt

初级经理(基层主管)全面管理技;培训目的 training ;管理理念与自我管理篇拥扬喂税酷;管理者角色认知1. 从专业走向;管理的理念（一）管理是通过管人;理念分析管理的核心是调动他人的;行动方案尽快转换角色，一思一行;管理理念（二）管理是一门科学管;理念分析管理是科学，因为管理有;行动方案尽快充实理论基础，在实;管理者必备的高效技巧与艺术1.;管理素质和工作管理篇屁歇稳倚锋;工作管理一：工作计划1. 计划;工作管理二：工作组织1. 如何;工作管理三（上）：执行控制中国;（下）：结果控制方法—绩效考核;工作管理四：工作改善1. 如何;素质（一）：成功的思维方式日常;素质二：时间管理能力管理的大忌;素质三：分析提炼能力如何从复杂;素质（四）：沟通能力对上级对职;管理技巧和人员管理篇肄啸废疙充;技巧（一）：集思广益乔熊拼熔涩;现象（一）在工作中我们经常会惊;分析专业人士经过一段时间学习、;解决方法利用“鲇鱼效应”，激发;人员管理：员工管理1. 如何识;人员管理：员工管理3. 如何管;行动方案新员工是企业的新鲜血液;现象（二）员工常常对主管下达的;分析（一）最贴近市场，最了解市;分析（二）如果员工参与了计划的;解决方法全员管理全员参政薪惮睫;行动方案建立市场信息收集渠道，;技巧（二）精确沟通凶昆巧默候脂;现象主管下达作战指令，员工却一;分析策略本身是不可能实现的，必;解决方法SMART准则（任务描;人员管理：沟通技能1. 什么是;人员管理：沟通技能7. 对上沟;人员管理：沟通技能8. 平行沟;人员管理：沟通技能10. 沟通;行动方案任务描述 ：任务目的;技巧（三）：完善制度澎羊钉肘履;现象团队没有完善的制度，工作安;分析每一个人都有惰性，当员工出;解决方法用制度来约束人，让员工;行动方案首先建立考勤制度，办公;附注：主管应能充分熟悉员工的工;技巧（四）：授权摸超昆榷爵记泉;现象有些团队中员工似乎总是“很;分析（一）主管事无巨细都插手和;分析（二）有上进心的员工，对这;解决方法进行必要的授权，对员工;人员管理：授权管理1. 授权重;行动方案主管应在工作一段时间之;步骤分解熟悉部属，分析各人的??;询问意见，修正指令，表示及时支;技巧（五）：培训夯筒椒疲维褂喉;现象员工的执行力太差，主管的指;分析企业支付有限的薪资想招到一;解决方法培训永远是企业回报率最;人员管理：员工培育1. 员工培;行动方案主管首先要养成学习和总;培训内容以实战经验为主，千万回;技巧（六）：激励谨探饲练辑阜搓;现象有些公司员工士气低糜，无学;分析或许是对工作不满，或许是对;解决方法激励—激发员工的工作动;人员管理：员工激励1. 马斯洛;行动方案清晰准确的岗位描述，严;让员工参与决策过程，增加员工的;诚于嘉许，宽于称道，尽可能及时;技巧（七）：命令针依毖创逼隘逊;现象市场如战场，主管的指令也应;分析员工对主管的服从一方面来自;解决方法领导力是一种团队状态，;人员管理：领导力提升1. 什么;行动方案树立主管的威信位阶人格;命令的艺术言前三思言出必行丑话;事务分析总则以事实为基础程序化;分析法则80/20法则不要妄想;成功=反复学习+实践