Q汇报正式最终版中粮酒业LDP领导力提升培训项目.ppt

及时表扬示例： 行为：兴武：上个月正值春节前夕,是生产的高峰期,由于公司车辆紧张，你用自已的私家车每天多次往返公司总部领取、拉运包装物料，并且每天早晨提前上班，把当天需要的物料准备好，下班后再把剩余的物料及时清点入库，我都看在眼里，你做得很好。 影响：你的行为为长城庄园按时完成生产任务，保障春节期间的产品供应奠定了基础，同时也为员工们树起了无私奉献的精神标杆。 品质：你这种顾全大局、不计个人得失的行为，值得庄园全体员工学习。 鼓励：希望你在今后的工作中继续发扬进取、奉献精神，在管理上多创新，想信你一定会做得更好！ 这是09年2月我遵照“行为-影响-品质-鼓励”四个步骤，对一名普通员工的表扬： 结果反馈：表扬后，我对这名员工留意观察，我发现他工作的更认真更主动了，每一 样活都做得非常仔细。 表扬 过程： 主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 采取的行动2——定期谈话，讨论进步 主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 1、通过电邮或电话，提前通知谈话人，做好准备 2、认真准备对每一个人的谈话内容 3、以客观、公正的态度面谈 4、采用赞赏方法，激励员工 谈话目的：了解员工思想，探讨工作思路，讨论员工的进步，给予情感沟通与关怀。 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 由于庄园下设四个部门，拥有90多名员工，无法做到我和每一名员工都亲自面谈。所以采用“总工和部门经理、部门经理和一线领导、一线领导和员工”层层递进”的沟通方式 主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 定期谈话示例： 一、面谈的重点；中试生产经理角色定位 二、下属自述：孙总，其实我不止一次地自我解剖过，但自己看自己总是不很透。我觉得我最大的优点就是敬业，不怕吃苦，想方设法地把领导交给的工作做好。不足之处是缺乏管理经验，每天都把自己搞得很忙很累，有做不完的事情，但由于工作不得法，所以工作效率不高。非常想聆听孙总的点拔。 三、经理评价及反馈： 我认同你对自己优势的分析，你工作中很踏实，爱学习，能以正确的观念有意识地加强自身培养，而且你在管理方面已比刚任职时有了很大提高。但你还没有完全适应自己的管理角色管理是一门学问，有很多技巧你还没有掌握，所以总是把自己搞得焦头烂额。 四、需要完善的方面： 1、要转变观念：要清楚地意识到自已已从专业工作者变为了一名管理者，工作重心已从业务变为管人。 2、要加强管理知识的学习，把获得理论知识有意识地运用到管理实践中，但不能死搬硬套，要运活才有效果 3、要以人为本，管人不是把人管死，而是想方设法激发人的工作积极性，管理有技巧，但一定要建立在真诚 之上。 4、要动脑多于动手，做为管理者工作时一定要提前理清思路，遇到问题首先要镇定，然后分析、解决问题。 这是我和主管中试生产的副经理卢诚同志的一次面谈纪要 面谈后，我送给他一本书“卓有成效的管理者”， 发现该同志通过学习已逐渐适应了角色的转换，都明显提升，工作中心已从业务变成管人，并能在工作中独当一面，脸上充满自信。 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 采取的行动3——设立岗位业绩标杆 主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 1、设立不同、层级的技术岗位 2 树立岗位业绩标杆 3、员工和标杆对比自检 4、召开员工交流会，让员工总结自己的进步 步骤： 目的： 使员工通过与标杆的对照，学会自己检评自己的进步 结果： 明确自己的优势和不足，工作中扬长避短，增强自信心，取得更突出的成绩。 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 无论是领导的表扬肯定，还是员工自己的工作检评，目的只有一个：使员工由“了解自我”到“战胜自我”，最后达到“超越自我”的高境界。 行动感言： 主题3： Q11：在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 1）把Q12这一先进的测评工具，运用到庄园团队的实际管理中，用于测评各部门的工作情况和员工的风格擅长，做到发扬优势，弥补不足，有效改善了团队工作环境。 2）采用“教练式的管理技巧”（亦师亦友），对员工工作中遇到的问题进行点拔、启发、解惑、教授，使员工在一种很亲切的氛围中解决问题，快乐成长。 3）对庄园团队的各层管理者进行有针对性的管理培训，有效提升了整个庄园团队的领导力。 4）在日常，不仅关心员工的工作情况，而且还尝试多了解和关心员工的生活情况，做到“知人知心 的沟通”。 我还做了如下几项工作： 三、IMPACT行动计划的落实（关键点阐述） 我的Q12前测报告和数据分析