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06.02.2001 FAW-VW Annual Dealer Conference Feb 01 奥迪形象四个特征 人性 热诚 远见 领先 假设你将到医院就诊，你期望得到什么样的服务？ 预约的好处 预约对用户的好处 减少用户等待时间 －－－－－－－－ －－－－－－－－ －－－－－－－－ －－－－－－－－ －－－－－－－－ 预约对服务站的好处 合理安排生产 －－－－－－－ －－－－－－－ －－－－－－－ －－－－－－－ －－－－－－－ 预约的好处-消峰填谷 预约的好处-消峰填谷 预约方式 主动预约 经销商主动同用户预约保养或维修时间 被动预约 用户给经销商打电话预约保养或维修时间 预约时间 准备工作 未通知相关部门投入准备工作 替换车正在使用 ，没油、脏等 前一天没有再次同相关部门确认 接车/签用户委托书 没有对车辆进行故障诊断 故障诊断交给车间做 服务态度不好、漫不经心 办事拖沓 用户等待接车 没有承诺的替换车或者替换车没油、脏 顾客等待服务期间的心理状态 空闲时间比忙碌时间慢 服务前等待时间比服务中等待时间慢 焦虑情绪会使顾客觉得等待时间过得慢 无法预计的等待时间比事先知道的等待时间过得慢 不明原因的等待时间比可以理解的等待时间过得慢 不公平的等待时间比公平合理的等待时间过得慢 服务的消费价值越高，顾客愿意等待的时间越长 单独等待时间比集体等待时间过得慢 不正确使用专用工具 发现新的故障，不经用户同意，擅自维修 发现问题，不予处理 使用的技术资料过时或不是此车型的 车间脏乱，没有需要的技术资料 根本没做质检 没洗车 工时或材料费与实际发生金额不一致 没有做路试 发现的问题没记录没纠正 交车/结算 用户等待交车 超出报价，没有事先通知用户 车还未修好 旧件没给用户看 用户不知道停车位置 跟踪回访 打电话的人没接受过专业培训 不了解车辆维修细节 用户表示不满，没有处理意见 打电话的时间不合适 用户抱怨时，胡乱解释 正确接听电话的基本原则 立即接听电话 告诉用户你的名字 叫出用户的名字 打电话时精力集中 站在用户的角度考虑问题 清楚地表达自己 认真地倾听 将用户的批评当作提高的机会 不要推卸责任 接通电话后不要简单的转给别人 服务顾问提供回复电话业务 正确接听电话的基本原则 讨论时作记录 使用用户名字，以积极方式说再见 让用户先挂断电话 礼貌使人信服 微笑 服务核心流程 质检/交车准备 跟踪服务 维修操作 质量管理 交车/结算 准备工作 质检/交车准备 预约时间 接车/签用户委托书 技工依据用户委托书上的工作说明准确完成修理工作 文明生产（对待用户的车辆象自己的车辆一样） 修理过程中不断查阅维修技术资料（保证查阅的资料是最新的） 正确使用专用工具 检查修理过的每一个项目(自检、互检） 维修过程中发现新的故障，通知服务顾问，服务顾问同用户确认可以维修后，方可处理 妥善保管旧件 修理完毕，技工签字 维修操作 维修操作 维修操作 服务核心流程 质检/交车准备 跟踪服务 维修操作 质量管理 交车/结算 准备工作 质检/交车准备 预约时间 接车/签用户委托书 试车检验 检验合格，终检员签字 清洁车辆 车辆停放指定区域并记录停车位 车辆交接，告知服务顾问车辆维修后状况 服务顾问应对车辆做路试检验（100%） 核算维修费用 准备好服务包（礼品、宣传单、车钥匙等） 质检/交车准备 质检/交车准备 服务核心流程 质检/交车准备 跟踪服务 维修操作 质量管理 交车/结算 准备工作 质检/交车准备 预约时间 接车/签用户委托书 按时交付修竣车辆，用户无需等待 保证由接车的服务顾问向用户交车 如有必要，同用户一起试车检验 向用户解释故障原因、修理项目及价格 结算费用与预估价一致 换下的零件交还用户或给用户过目 订单之外所做的额外工作 向用户介绍车辆保养使用常识及车辆潜在问题 告知用户停车位 交车/结算 服务核心流程 质检/交车准备 跟踪服务 维修操作 质量管理 交车/结算 准备工作 质检/交车准备 预约时间 接车/签用户委托书 一周内（3-7天）电话回访用户 礼貌的态度 合适的时间 询问用户是否满意（态度、价格、时间、维修质量、其它) 当用户抱怨时，不要解释，耐心地听 将表扬或批评的话记录下来，并反馈给服务经理 跟踪服务 “ 奥迪核心服务流程 ” 衷心欢迎 参加 与山西神迪汽车销售有限公司领导层及员工研讨 日程安排 第一天： 奥迪品牌价值 奥迪服务核心流程 步骤1 第二天： 奥迪服务核心流程 步骤2 步骤3 步骤4 步