降低成本提高经济效益措施.doc

降低成本、提高经济效益措施 第一节、成本管理原则 （一）成本管理的意义 古建施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作。工程的成本控制在装饰施工项目中占有十分重要的地位。 施工项目成本的降低，表明施工过程在物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。 （二）成本管理的内容 施工项目成本管理具体工作内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 1、成本预测： 通过成本信息和装饰施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是将建筑装饰施工项目在施工之前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在建筑装饰施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 2、成本计划： 成本计划是项目经理部对建筑装饰施工项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 3、成本控制： 成本控制是指在建筑装饰项目施工过程中，对影响建筑装饰施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时检查调整实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。 4、成本核算： 是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成建筑装饰施工项目成本的核算。它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出建筑装饰施工项目的总成本和单位成本。建筑装饰施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 5、成本分析： 成本分析是在成本形成过程中，对建筑装饰施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于建筑装饰施工项目成本管理的全过程。就是一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建筑装饰项目酝酿的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 6、成本考核： 成本考核就是建筑装饰施工项目完成后，对建筑装饰施工项目成本形成中的责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定建筑装饰施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并为此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到的奖罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低建筑装饰施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。 （三）成本管理的程序（见下页附图） 第二节、降低成本的技术措施 工程的成本控制重点强化“材料及劳动力的管理”。施工进场当施工图确认后，技术人员立即做好施工图预算的修改及施工预算，有计划、有顺序地控制好材料、人员、时间。并随着施工的进展调整施工预算。 （一）加强材料管理 1、把好材料订货关。 认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9002的标准进行材料控制，由项目经理提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比“三家”，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。 2、做到“准确、可靠、及时、经济。” 准确：材料品种、规格、及时、经济。 可靠：材料性能、质量符合标准。 及时：供货时间有把握。 经济：材料价格应低于市场价格。 3、把好材料验收、保管关。 4、经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。 5、把好收发关。 6、项目部凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限量发料，实行材料信用责任制，专料专用。项目部用料超过限额应追查原因，属于项目部浪费或损坏，应由项目部负责。 7、把好材料盘点，回收关。 8、完成