软件开发部绩效考核方案.doc

软件开发部绩效考核方案 总则 为全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案评分*权数评分*权数。综合指标权重系数表： 序号 指标权0.6 2 综合因素 0.4 （2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准序号 得分考核评价90～100优80～89良60～79合格低于60差每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定绩效考核评价。 A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； 15 B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； 13 C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； 10 D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； 8 E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 5 合理化建议(10%) A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议； 10 B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议； 8 C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议； 6 D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； 4 E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。 2 工作总结、计划(10%) A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态； 10 B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 8 C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 6 D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； 4 E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 2 备份源程序(10%) A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 10 B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 8 C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； 6 D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份； 4 E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 2 对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%) A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密； 10 B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密； 8 C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 6 D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 4 E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 2 工作态度(15%) 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模； 15 品行诚实，言行规矩，平易近人； 13 言行尚属正常，无越轨行为； 10 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 8 经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 5 责任感(15%) 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作； 10 尚有责任心，能如期完成任务； 8 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 5 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 3 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 技术执行总监确认 考核日期 附录2：技术执行总监 综合因素考核表 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标； 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标； 13 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标； 10 不得部属信赖，工作意愿低沉； 8 领导方式不佳，常使部属不服或