医院建设献计献策.doc

党办张素新主任　近年来，医院建设发展很快，设备的更新、环境的美化、服务的改善、职工收入逐年提高，不但受到各级领导的赞扬和肯定，同时也得到社会各界的好评。尤其是随着医院人事、分配制度改革的不断深化，使广大职工的精神面貌更是焕然一新，一心一意谋发展，齐心协力促建设已成为大家的共识。??? 为了在社会上更好的树形象、树品牌，今年医院在对外宣传方面将进一步加大力度，以推出重点专科、特色专科、新一代名医及医院形象宣传为主，扩大医院知名度，达到让社会了解医院，让医院更贴近群众的目的。关于医院文化建设方面：医院文化与医院形象密切相关，目前，医院文化建设已成为当代医院管理的重要组成部分。先进的医院文化，不仅对医务人员的个体心理、思想行为、价值取向产生重大影响，而且对医院的整体价值观念、思想意识、行为方式和发展目标起着“方向盘”的作用。近年来，我院在抓文化建设方面，已经取得显著成效，赢得上级领导和社会一致好评。为了进一步塑造医院形象，打造医院品牌，营造医院的浓厚文化氛围，今年党委将在全院开展院徽、医院精神及理念的征集活动，以此来引导更多的职工积极参与，通过活动的开展，提炼确立医院精神，培育职工的团队精神、共同意识和集体主义价值观，增强医院职工的凝聚力、向心力，同时还要进一步完善相关制度，使之有效地推动医院全面建设。??? 人事科长胡琦　在谈到人事管理时说，过去的一年医院坚持“用好现有人才、培养优秀人才、引进急需人才”的思想，积极实施“培养造就新一代名医”战略，全面提高专业技术队伍素质，在专科建设和科技创新方面取得了可喜的成就。当前医院初见改革成效，全院变“身份管理”为“岗位管理”，引入竞争机制，调动了积极性，使职工更加爱岗敬业，在分配制度改革中体现了按劳分配和按生产要素合理分配的原则，体现了人才价值，为医院的建设与发展注入了新的活力。面对新的发展形势，要在这个竞争激烈的医院市场中站稳脚跟，我们还要追求技术与服务的精益求精，还要在医院建设中进一步狠抓专科建设、科技创新、人才培养工作，以提高全院的医疗水平和服务质量。同时加大宣传力度，让社会各界了解我们，让我们的优质服务深入人心，创造我们的“品牌效应”！医务科副科长王莉英　在谈医疗管理时说：加强医疗质量管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量是今年医疗工作的重点。要做好这项工作，医务科将继续规范强化对医疗质量的考核,定期检查病历书写质量，按照医院百项医疗指标要求切实加强医疗服务终末质量控制;另外，将在各科室规范化治疗方面探索更有效的管理模式，强化医疗人员的“三基”、“三严”训练，除定期举办业务学习外，还将重视提高教育培训的质量与水平，使医疗人员在有限的学习时间里提高知识吸收效率，更加有效地推进专业人员知识更新与完善；在人才培养方面，我们已做出人才培养计划，不断选派优秀人员到国内外知名医院进修学习，鼓励职工参加在职研究生学习，促进各业务科室人才梯队建设；并要在医疗专业人员中设立奖励基金，激励科室加大科技创新力度，加强和其他特色医院的合作与沟通，学习先进经验，促进我院在医疗技术与管理方面的快速发展！护理部主任郭嬿　在谈护理工作时讲到，在新的一年里要从加强全院护理人员质量意识入手，转变服务理念；坚持护理质量考核制度，做好环节管理；抓好“三基”与“三严”训练，不断提高护理人员服务技能；充分发挥护士长在护理管理上的作用，确保护理工作准确到位；同时，要进一步提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，树立有我院特色的白衣天使形象。???? 科研科主任买玲　在过去的一年里，我院实施“科技兴院 科技创新”战略，各项工作都取得了很大的成绩，实现了跨越式的发展。今年，科研科将狠抓科研管理、科研激励政策的落实和实施、加快专科建设和人才的培养，使2004年成为我院的“科技进步年”！??? 药剂科科长安鸿志　谈科室建设时说：随着时代的发展，药学在临床中的重要作用也日益凸现。今后，一要降低药品的采购成本，真正让利于患者；二要合理用药，提高药学技术性服务。继续派具有中级以上职称的药师每天随临床大夫去查房，开展用药咨询，加大药物不良反应监测力度，设立药剂科和临床的联络员，及时和临床沟通；三是加大人员培训力度，提高人员素质，建立学习型科室。每周定期进行业务学习，一个季度举行一次业务考试，考试成绩、发表文章以及开展的课题都和奖金挂钩，积极创造各种有利条件促进科室人员业务素质的不断提高，更好服务于临床。??? 财务科科长李建军　开展成本核算就要精打细算，开源节流。今年要继续深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各临床医技科室，也要核算到职能科室，厉行节约，反对浪费，办公用纸也要提倡正反两面用，节约资源。实行单病种成本核算，争取在6月份以前把大的病种成本核算出来；进一步完善分配制度改革，把质量、效率等纳入分配指标，改变