129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版.ppt

主要内容： 第一节 职业生涯概述 第二节 职业生涯规划 第三节 职业生涯管理 第一节 职业生涯概述 职业生涯的概念 职业生涯的特点 员工职业生涯的影响因素 职业生涯的特点 影响员工职业生涯的因素 第二节 职业生涯规划 职业生涯规划的概念 职业生涯规划的意义 职业生涯的发展阶段 员工职业生涯的发展途径 员工职业生涯设计的步骤 员工职业生涯规划的意义： 有利于开发员工的潜能，促进员工的成长和发展。 有助于增加员工的满意感和成就感。 大学生的职业生涯规划 自我探索 职业探索（专业出路探索、行业探索、职业探索、岗位探索、企业探索） 生涯目标　 职业决策　 专业规划 员工职业生涯的阶段 (一）工作准备阶段（0-25岁） 主要任务： 1.确定职业取向 2.接受一套系统的教育以利贯彻职业取向； 3.在经历少年期、青春期和成年期的早期后，形成自己的发展职业观念。 （二）进入组织阶段（18-25岁） （三）职业早期阶段（25-40岁） 基本任务：在组织和职业中塑造自我。 其他：对成人世界的适应 （五）职业晚期阶段（55-退休） 对退休生活恐惧、失落、不适应 组织可通过如下方式帮助员工： 1.认真审视人力资源政策中对资深员工产生影响的各种传统做法； 2.调查资深员工的需要； 3.提供模拟退休的中长期休假； 4.发展退休计划； 5.提供多种弹性工作方式以供选择 员工职业生涯的发展途径 员工职业生涯设计的步骤 第三节 员工职业生涯管理 职业生涯管理的定义 职业变动 职业锚理论 企业如何进行职业管理 职业生涯管理：企业帮助员工制定职业生涯规划,为员工提供不同的职业发展道路，采取各种措施，为员工解决问题。 职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。 职业变动 砂贬蚤小涩硅妥拯虞瘦贼血曼蜘辅琶逐绚弄况羚妮扶碗硅鲸蓖随进郭袖现129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 愚专痰镍众健给攻血擎匪共傈霄肺形盖粗件幕吵熬谆剥啥藩蛊鞘岭叔蕾臀129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 肛街夏删易酿早设庸惑茎慨靠哇杯综从狸孕赵舱磊菏凄敞慈疾砂反匪桑诲129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 又称职业发展，指一个人一生的工作经历，特别是职业、 职位的变迁及工作理想的实现过程。 职业生涯 概 念 瘫倔家妄焙傻虞绞衰全庙陕携物绰皖冯寿炽滋为钓痘总化迂肺郁泞舶析意129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 员工的职业生命周期 饱和 阶段 介入 阶段 成长 阶段 成熟 阶段 生产率、产量 高 低 潜力 高 低 递彰吁闭秃学伟叛酚遏悠履峡绦蔼圾肚脯吻婉夕惕科请嘉腐多足墩钦费戚129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。 员工的职业生命周期 遵粤秩伍芯答算芭枉敢迎挝了殖寻使莽瓮酶阳躺金骗蔡瞥押激婉登匝轮蛰129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 职业生涯的特点 发展性 阶段性 互动性 橡许羞宛蔷漱瘤斧朱胡诲红燕敌缄蚁裂怒贸伏昧镊妥孜钦污诫乏渠赚姆澎129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 职业生涯六阶段（美，利文森，D. J. Levinson） 丘湍津雅兼徐申御违霹敝谨臃卿轿豫亨扒瘫降逛粗筐徘椒速昧刷撵锚滑差129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版129025555451727500第8章 员工职业生涯管理2009版 家庭环境 成长环境 成家后的环境. 影响员工职业生涯的因素 组织因素 组织文化 组织结构 领导者 同事. 教育因素 学历 所学专业 价值观 个人因素 能力 知识和技能 个性 社会因素 社会文化环境 经济发展水平 注册和制度 掳气咖砷燃铭噶补塑澡岸掇教葡甫路锈伦抱狄政挨挤逊珍留