水厂水源创优升级汇报材料.docxVIP

水厂水源创优升级汇报材料水厂水源创优升级汇报材料水厂水源创优升级汇报材料 为进一步深化供水公司hse管理，提高整体管理水平，使供水公司hse管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于2004年初开展了hse创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。 欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止10月初，水源站共外输水量198.01万m3，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。现将今年欢四水源“创优升级”活动汇报如下：一、积极行动，认真部署为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署，把“创优升级”活动的实施作为水厂hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级”活动为载体，推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕，水厂hse委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下：组　长：***、****副组长：***、***成　员：同时水厂hse委员会以通知形式下发了《关于在欢四水源开展“创优升级”活动》的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点”的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。二、加紧运行，落实到位为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工作：1、提出“创优升级”目标。年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下：一级：满足hse基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求；二级：hse已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面；三级：hse工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施；四级：强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合hse的要求，争创行业先进水平；五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平；六级：追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平；七级：采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的hse意识已经形成，hse已深入员工的心中，努力创造最佳hse水平和业绩。根据供水公司hse创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源2004年hse创优升级目标定为：以第二、三级标准为基础，加强hse管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即hse体系管理行业先进水平。2、做好 “创优升级” 评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。根据供水公司制定的“hse创优升级计划评价要素分级考核标准”，结合欢四水源的实际情况，水厂于2004年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。?今年3月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了hse管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。整个规范工作于4月份完成，规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与hse管理体系同时推进，整体运行的要求。3、组织开展好hse体系学习宣传贯彻工作。根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内hse教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把hse中所涉及到的内容全部重新打印出来，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将hse体系培训同 “一书一表”培训、iso9001质