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服装市场部管理手册及规划
伊汶贝迩市场部职责及市场规划
第一章 部门设置及工作职责
1. 制定本手册的宗旨
为了使市场部各岗位职员明确各自的工作职责、工作方法、操作流程及考核标准,提高加盟部整体工作效率,从而提高市场销售业绩和团队凝聚力。
2. 本手册适用范围
本手册可适合于区域经理、拓展、客服专员、培训督导等。
3. 加盟部职能设置
根据企业阶段性战略目标,制定各时段的市场规划并坚决、有效地实施,以提高本品牌的渠道战略高度和地位。
4. 加盟部部门职责(区域经理)
一、制定中长期市场规划和年度发展计划
1、根据各城市目前的商业格局、市场影响力、市场前景及经营成本等因素,综合平衡,制定全国加盟市场3-5年的中长期战略发展规划。 2、制定并指导执行不同区域的市场新拓、调整规划、计划和目标
3、根据公司品牌战略发展需要,重点落实拓展计划及目标实现。
4、 按照市场发展现状,制定各加盟商年度市场拓展计划及年度、季度和月度销售目标、回款指标等发展计划,并监督、配合实施及落实。
5、组织完成公司年度订货会,并在货品结构、色彩、价格方面为相关部门提供信息,并建议策略方案。
二、市场管理
1、建立健全加盟商市场管理制度、组织管理架构并督促执行。
2、及时就市场年度发展计划的实施开展调研、监督与评估,确保加盟商的经营规范发展。
3、根据品牌定位、市场战略、业绩计划实现需要,制定并审批各地各时间段/点营销计划;
4、根据市场变化的需求,及时制定和实施年度计划的调整方案,确保全年市场发展目标顺利完成
5、对销售工作的监察,处理客户问题,建设信息反馈制度,对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。
6、收集、整理和跟踪竞争品牌的市场开发及新产品开发促销等措施,为相关部门提供准确信息,并建议策略方案。
三、加强全国加盟市场的团队建设
1、建立客户终端与公司要求保持高度一致,成为一支相互信任、相互协助、追求卓越,不断自我完善的优秀团队。
2、定期开展加盟商各种培训和经验交流分享,不断提升加盟商的业务素质,增强他们对我司的认同感、归属感。
5. 加盟部机构设置 (营销总监)
5.1 区域经理职责范围:
1、客户拓展(包括调整及更换)
2、店铺新拓/重装/调整
3、客户管理,及客户的管理团队建设
4、客户销售目标制定,跟进实施及完成
5、客户激励政策制定
6、合同跟进(到期、续签、合同期进货额等)
7、订货会客户安排接待及订货工作
8、管理报表制定与反馈
9、其他客户管理工作
5.2客服主管职责范围
1、订货会组织,订货前产品结构分析,为设计提供依据
2、货品配发、收退处理
3、分析客户库存情况,对补货、退货给予专业的建议
4、款式销售情况跟进
5、新品试销情况反馈与翻单建议跟进
6、对客户反馈的情况与生产、设计及时沟通,回复处意意见
7、其他客服管理工作
5.3各区域划分及区域负责人
部门 区域 所辖地区 负责人 市场部 华东 上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、 东北/华北 河北、天津、北京、山西、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁 西北/西南 四川、云南、重庆、贵州、陕西、甘肃、青海、新疆、西藏 中南 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 区域主管客服 南方地区 上海、浙江、安徽、福建、江西、河南、湖北、湖南、广东、广西、福建、海南 北方地区 江苏、山东、河北、天津、北京、山西、内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、四川、云南、重庆、贵州、陕西、甘肃、青海、新疆、西藏 培训部 未来职位 第二章 客户及店铺拓展相关操作流程
1 加盟客户新拓流程
2 加盟店铺开设流程
3 加盟店铺调整流程
4 专卖店/专柜装修设计需提供内容
5 加盟店迁址及更换加盟商
6 加盟店撤除流程
1.1 加盟客户新拓流程
1.2 加盟店铺开设流程
项目
阶段 节点 工作项目 经办部门 时效 1.开店申请阶段 1 提交新开店申请流程 市场部/客户 开业前30-60天 2 审批是否同意开设 总经理 2天 收到审批意见后同步准备货品,开业赠品等 加盟部 3 设计图纸 市场部 5天 4 沟通图纸 市场部 5 确认图纸及道具,同步准备店员招聘工作 市场部/客户 2天 2.3图纸及现场施工阶段 6 实现施工 客户 10天 7 发放道具及货品 市场部/仓库
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