生产组长能力素模培训资料.ppt

素質模型四層級分布: 經理 以上 創信精神 創信精神: 秉持開拓精神, 隨時保持不失敗, 并追求永恒的成功. 創信愿景 創信愿景: 品質第一,生產滿足客戶要求的產品;客戶至上,迅速解決客戶提出的問題,與客戶的交往不僅是商業活動,而且是一次愉快的經歷,從而提昇我們公司的價值! 創信任務 適當的人才:不同的人有不同的個性和才能,充分地調動每個人的特長,配置到合適的崗位,才能“八仙過海,各顯神通”. 創信目標 目標:員工行動的準則. I.公司知識(B): 公司核心價值(誠信,紀律,執行,熱情), 制度文化(公平,透明,易懂,易行), 環境文化(環保,安全,健康), 標識文化(活力,清新,文明), 行為文化(尊重,溝通,協作,負責), 學習文化(,學習,改變,實踐,奉獻), 改善文化(不斷改善是工作中最重要的流程), 品質文化,論事文化,執行力. 一.核心價值 1.誠信:待人以誠,信守承諾. 誠信不僅僅是一種道德修養,也是一個人或公司的價值取向,更是做人的或做事的原則.要做到誠信,一要心誠,就是不自欺;二要誠實,就是不外欺.內心世界和外部行為相統一.有信心做到以上兩點,他就擁有信心,在和別人或公司溝通產生互信,久而久之形成一種信譽. 公司對客戶,對社會,對員工講誠信; 主管對公司,對同事,對下屬也要講誠信. 一家誠信的公司才是受客人尊重的公司,一個主管保持個人的誠信是贏得下屬尊敬的最好的方法. 分享:誠信 舉個守時的例子,如果你認為遲到不好,當你的員工遲到時你會指責他們,但你自己經常遲到,你的誠信度就不高,他們就不信任你. 一.核心價值 纪律:为维护集体(公司)的利益及保证工作顺利进行而制订的要求人人都遵守的制度和条文。 1国家的法律法规。 2厂纪厂规。我们的全体干部员工必须时时,处处,事事将自己的行为置身于厂纪厂规的约束之中,只有这样公司的各项工作才能有秩序并按步就班地进行,进而达成我们的各项目标,因此纪律是达成公司各项目标的保证。遵纪守法也是个人事业成功,家庭幸福的前提。 一.核心價值 执行:贯彻施行。 任何方针政策、战略规划、规章制度的订立都是为了施行。我们相信做是达成承诺的唯一途径,否则无论条文写得多么好,都形同一纸空文。因此有了好的方针,政策和条文,还必须有好的执行文化来确保这些得到施行,一旦决策就要持之以恒,追根究底,真正做到知行合一。 分享:執行 一.核心價值 热情:热烈的感情 一个人有了热情,他才充满活力,工作就能积极主动,并富有创造性。创信人对工作、客户要有热情,对主管、同事和部属也要有同样热情。如果创信每个人都满怀热情,那幺我们公司也将是一个朝气篷勃,充满活力的公司。 分享:熱情 二.制度文化 文化: 是一個复雜的整体, 包括知識、信仰、藝朮、道德、法律習慣及作為社會成員的人所獲得的任何其他能力及習性. 公平: 公正,不偏不倚。 它是我们创信公司制订与人事制度,薪酬制度,升职制度等各种制度的出发点。任何制度的制订不受男女性别、年龄、文化地域等限制,它是创信人团结的基石。 二.制度文化 透明: 清楚,公开。 创信的所有制度都形成文件,并予以公告,所有的制度都有依据,有章遵循,不以个人的好恶来处事。重要的文件还要进行宣导和学习,以期达到全体员工清楚,明白。 二.制度文化 易懂: 容易了解,明白。各项制度都用简单、明了的语句表达,使人一看就清楚,一读就明白。 易行: 容易运行。制度,流程等操作起来简单明了,遵照执行起来较容易。 分享:制度文化 三.環境文化 環保：環保是每個公民及企業的義務。做好環境保護是為了給大家創造有一個更好的生活、工作環境。 分享:環保 5S： 整理(SEIRI): 區分要用与不要用的東西, 不要用的東西清理掉. 整頓(SEITON):對整理之後, 將要用的東西依規定定位、定量地擺放整齊,明確標示. 清掃(SEISO): 清掃工作場所的臟污, 并防止汙染的的生。 清潔(SEIKETSU): 將上面3S實施的做法制度化、規範化, 貫徹執行并維持成果.素養(SHITSUKE): 人人依規定行事, 養成好習慣。 三.環境文化 安全: 加強安全監督管理,防止和減少生産安全事故,保障生命和財産安全 。 公司不斷地加強安全生産管理，建立、健全安全生産責任制度，完善安全生産條件，確保安全生産 . 分享:安全 身為組長的我能為生產安全和員工安全做些什么? 保證本單位、本崗位安全生産投入的有效實施?; 督促、檢查本崗位的安全生産工作，及時消除生産安全事故隱患;? 積極參與實施本單位的生産安全事故應急救援預案;? 及時、如實報告生産安全事故 三.環境文化 健康：公司為了保護勞動者健康，不斷地規範職業健康監護工作，加強職業健康監護管理. 建立健全職業健康監護制度，保證職業健