中国移动财务分析报告.pptVIP

组长：组员：   中国移动的战略分析 中国移动通信集团公司 （China Mobile Communications Corporation CMCC ） 简称“中国移动通信”.于2000年4月20日成立。现任首席执行官王建宙 。 　　中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过700亿美元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 中国移动企业文化理念体系 。 中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，是中国最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡、通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股公司的试点。注册资本1580亿元人民币。 中国移动和中国联通的总体比较 业务发展对比 中国移动与中国联通的主营业务都是移动话音业务.总体看，在业务发展上，中国联通与中国移动相比处于劣势。中国移动的“全球通” 不仅网络覆盖好而且还实现了全球多地区的漫游。“神州行”业务用户占到了中国移动用户的60%，拥有网络覆盖优势，用户人缘很好。“动感地带” 已形成强大的品牌号召力。中国联通“130”（GSM 网130、131）品牌微弱。“UP 新势力”只在部分省（市）试点，品牌建设处于劣势，存在网络覆盖不足. “如意通”（GSM130、131 和CDMA133），满足了低端客户的需求，CDMA133“如意通”因手机价高和款式落后等问题，其发展并不如人意，未来不容乐观。另外，中国移动推出了飞信，是基于手机应用以及与Internet深度互通的即时通讯产品。飞信有效控制资源占用过大，网络延迟，界面更加人性化，功能更加丰富！ 2009年1月中国移动新增移动用户667万户，累计用户份额略增0.1个百分点达到74%；中国联通新增移动用户84万户，累计份额比略降0.2个百分点达到21.4%；中国电信1月新增CDMA用户102万户，累计份额4.6%。从数据上可以看出，在移动电话市场份额上，中国移动与中国联通的差距有所扩大。 08年收入对比 中国移动，联通，电信3G业务比较 1.中国移动G3/TD-SCDMA的业务介绍，TD-SCDMA是我国第一个拥有自主知识产权的通信行业标准 ，中国移动在去年首先推出了网络的试商用，到了今年更是全面推进TD-SCDMA的发展普及。 2.中国联通沃WO/WCDMA，WCDMA是目前全球运用最为广泛、发展最为成熟的3G标准 。在国内，中国联通得到了WCDMA牌照，而为了在未来的3G市场竞争当中占得优势 3.中国电信天翼/CDMA2000的业务，中国电信的天翼业务目前已经在按部就班的进行，CDMA2000 EVDO因为可以和CDMA网络无缝兼容和过渡，因此让用户无须担心3G型号尚未搭设完毕的问题  3G到LTE的过渡，3G技术起步于上世纪80年代，无法满足移动互联网的需求。中国移动充分考虑到3G到LTE的过渡，正联合沃达丰、Verizon一起做TD—LTE测试，计划2010年在相关城市搭建TD-LTE示范网。 定制手机及OMS，2008年中国移动推出了首款深度定制手机——“心机”I908E，在该手机内定制了移动内容服务。中国移动提出开放移动系统(Open Mobile Syste)。OMS将集合中国移动大量的增值业务，如手机邮箱、飞信、音乐下载等。 移动互联网内容及平台 ，近两年，中国移动频频在移动互联网上投注，从与Google合作尝试拓展移动搜索应用 。针对独立的手机网游公司，中国移动又推出了一个新平台。该平台是一个计费、通道平台。此外中国移动在原有“移动梦网”基础上推出了全新的增值业务计费和支付平台——DO平台。 无缝隙覆盖、千金找盲点”已成为中国移动体现网络优势的主要宣传口号。国际通信运营发展经验表明，建设一张成熟的可运营的通信网是网络服务商的立身之本，同时网络的成熟性和覆盖率也是吸引用户的最有效的指标，所以中国移动的基建策略就是继续保持与竞争对手的网络差距 目前中国移动的业务品牌体系中主要包括三大品种：全球通、神州行和动感地带。很显然，中国移动采取的是多品牌战略，在全面覆盖市场、限制竞争者扩展机会以及保护核心品牌形象等方面，多品牌战略具有一定优势。 客户服务分析 中国移动的客户服务策略是先建立品牌认可度，再开始大力推广客户服务。从“全球通、神州行