工程质量责任制.doc

目 录 第一章 总则 2 第二章 质量管理领导小组质量责任 2 第三章 质量管理机构 2 第四章 质量管理责任制 3 第五章 质量保证体系 8 第六章 质量管理制度 10 第一章 总则 建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。 第二章 质量管理领导小组质量责任 1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。 3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。 4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。 5、组织召开各种质量培训和会议。 质量目标： 确保达到国家和建设部现行的质量验收标准。 2、满足业主对质量的要求。 第三章 质量管理机构 1、项目部质量管理领导组 成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的质量管理领导组，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。 质量管理组织机构见图3.1所示。 图3.1 质量管理组织机构 2、质检人员的配置施工队专职质检员及工班兼职质检员 明确专职质检人员，项目部设工程技术部，设质检工程师3～4人，各施工班组设质量自检员。 第四章 质量管理责任制 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制（见下表）明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。 质量管理责任制见表4.1所示。 质量管理责任制 表4.1 职务 质量管理责任 项目 经理 1、组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 2、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 3、定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 4、支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 5、负责施工中出现的质量事故调查处理。对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。如因项目经理在现场盲目指挥造成质量事故，由项目经理承担全部责任。 项目技术负责人 1、在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理、材料检验工作，对工程质量负技术责任。 2、贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB／T19001-2008标准及GB/50430-2007规范的有效实施。 3、组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责，编制质量详细计划，组织落实相关措施。 4、解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。 5、制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。 6、主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。制定本项目创优规划，并组织优质工程的申报工作。 7、对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 8、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 专职质检工程师 1、宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，检查督促抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。 2、协助制定、审查质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。 3、对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证，参加对工程质量事故的处理，参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预验及验收交接工作。 4、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励。 5、对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上级反映工程质量情况。 6、对一般质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。总结工程质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。 工程技术部 1、按照项目部制定的质量计划和目标，合