卓越的生产现场管理讲义版.pptVIP

生产管理 第一章、生产现场管理概述 一、生产现场管理概念 现场： 包括设计现场、生产现场、销售现场，这里我们主要讨论现场管理的中心环节－－生产现场。 （生产）现场管理：P14 现场管理:为实现企业经营目标，对生产诸要素进行合理配置和优化组合。 现场管理的对象和背景是？是由谁来完成？ 三要素：目标、资源、如何有效达成目标的方法 第一章、生产现场管理概述 二、生产现场管理目的 市场经济就是客户经济、订单经济 企业的根本任务：创造有价值的订单 具体分： 创造订单（研发部门）、获取订单（销售部门）、 执行订单（生产部门）。 现场管理根本目的：以执行订单为主，以创造订单、获取订单为辅，满足顾客需求，获得顾客满意。 顾客的需求：质量、价格、交货期、服务 现场管理的直接目标：保证质量（含品种）、成本、交货期（含数量）满足顾客和企业的要求。 这三项目标是互相联系、互相制约的。 目标分解：具体可分解为企业的各类目标：交货期目标、质量目标、成本目标、设备目标、效率目标、安全目标、员工素养目标等 第一章、生产现场管理概述 三、生产现场管理内容 应用现场管理五要素(4M1E)围绕各项目标在生产现场的各项生产活动都是现场管理的对象和内容， 1.现场生产管理 2.现场技术和工艺管理 3.现场质量管理 4.现场设备管理 5.现场工具管理 6.现场物流管理 7.现场安全管理 8.现场成本管理（经济核算） 第一章、生产现场管理概述 四、现场管理五要素（资源）4M1E 人：人员管理 机：设备管理 料：物料管理 法：品质工艺管理 环：现场环境管理 现场管理五目标QCDSM Q：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期 S：确保人身安全；M：提高士气 第一章、生产现场管理概述 五、现场管理的方法和工具 6S管理 定置管理 目视管理 看板管理 ABC管理法 目标管理 (MBO) 第二章：生产现场管理内容 第一节 现场生产组织形式 第二节 现场生产管理 第三节 现场质量管理 第四节 现场技术和工艺管理 第五节 现场物流管理 第六节 现场设备管理 第七节 现场工具管理 第八节 现场安全管理 第九节 现场经济核算 第一节 现场生产组织 一、生产类型 按产品的专业化程度划分为： 大量生产、成批生产、单件生产 多品种、小批量是趋势 二、现场生产过程组织 企业生产过程分四个部分： 生产技术准备过程； 基本生产过程； 辅助生产过程； 生产服务过程 生产过程组织形式： 流水线生产方式；圆桌式生产方式。 现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流水生产线。 圆桌式生产方式起源于日本 第二节 现场生产管理 一、生产管理 狭义：生产计划、调度、产量、交货期。 广义：几乎同生产现场管理 1.现场生产管理的任务：交货期 2.现场生产管理的内容： 计划、准备、组织、领导、控制 3.现场生产管理的工具： 生产计划单、生产日报表等 第二节 现场生产管理 二、生产计划 生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实现生产计划的相关措施等内容 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个员工（也可再用班组日常生产派工分解)，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务 定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依据。 第三节 现场质量管理 一、什么是质量：广义：全面质量（设计、过程、服务） 狭义：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和 二、产品质量的内容： 性能、寿命、可靠性、安全性、经济性 三、建立现代质量管理组织架构： 第三节 现场质量管理 四、TQM全面质量管理 四个基本观点 广义质量的观点； 客户第一的观点，下道工序就是客户(市场)； 预防为主的观点； 一切用数据说话的观点 特点和内容 全体人员；全部过程；全部内容；管理方法的全面性 质量保证体系：是全面质量管理深入发展的必然产物，也是全面质量管理的精髓和核心，基本内容主要体现在设计过程、制造过程、辅助生产过程、使用过程四大过程的质量管理中。 第三节 现场质量管理 五、ISO9000质量认证 四大特