任职资格与员工能力发展.pptVIP

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2017-02-07 发布于北京
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任职资格与员工能力发展.ppt

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任职资格与员工能力发展

* * 范例：HW根据任职资格设计的管理者培训课程培训对象五级（领导者）四级（管理者）三级（监督者）任职资格行为单元与培训内容任职资格行为单元培训内容任职资格行为单元培训内容任职资格行为单元培训内容组织与文化建设企业文化组织氛围建设目标管理与促进决策目标管理、决策技能、危机管理任务管理管理者的基本管理工具、计划管理、项目管理、绩效目标管理、问题分析与解决干部培养领导力、情境领导模式组织文化建设企业文化、组织结构设计团队建设人力资源管理、员工激励、沟通技巧、高绩效团队建设、员工问题处理方针管理战略管理、决策与执行资本运作组织与流程建设和周边协调变革管理、流程优化、对外合作流程执行业务流程设计与优化、跨部门团队管理、客户服务职业素养与工作态度系统思考、政府关系、职业道德干部培养教练技术员工职业发展资源有效利用 IT基础知识财务管理时间管理职业素养与工作态度商业思维、高级市场营销公共关系职业素养与工作态度职业管理者的基本修炼、礼仪知识、安全与保密 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 备注：四层次培训效果评估模型，由美国威斯康星大学教授唐纳德.柯克帕特里克（Donald Kirkpatrick）于1959年提出。一级评估二级评估基于任职资格的培训效果评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工资福利岗位价值胜任能力绩效奖金绩效成绩全面薪酬体系外部薪酬水平内部财务状况国家法律/法规＋＋长效激励＋全面薪酬体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 是否需要人岗匹配？软件助理工程师软件工程师软件高级工程师软件资深工程师软件系统设计师软件经理专家研发部经理传统薪酬体系的优化完善——职能薪酬体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 传统薪酬体系的优化完善——职能薪酬体系职级薪级 9 8 7 6 5 4 3 2 1 区位一（欠胜任区：基础等） 1档　　　 25853 19812 　　　　 2档　　　 26833 20785 　　　　 3档　　　 27850 21805 　　　　区位二（胜任区：普通等） 4档　　　 28905 22876 　　　　 5档　　　 30000 24000 　　　　 6档　　　 31206 24909 　　　　区位三（过胜任区：职业等） 7档　　　 32460 25853 　　　　 8档　　　 33764 26833