九牛装饰公司营销部工作计划书.pptVIP

首先制定好一个大的目标，例如：我在多久之内要赚多少钱，然后将目标进行分解成若干个小目标。例如：我在几个月内要来多少个客户，要签多少个单，要有多少业绩。然后再进行分解，例如：我这个星期每天要打多少电话，累计多少意向客户，每周末的公司活动要来多少客户，要确保能够有多少个定金。 只有将目标细化，你才能够具体的完成很多事情，而不是盲目的忙了一通没有效果。一个优秀的团队，是讲究高效和执行力的，这对个人和公司都有好处。 着手解决上门签单率低的问题 一个业绩出众的公司，成功的秘诀不在于个人能力多么的强大，而是整个公司的团队作战能力有多强大。装饰行业更是如此，工艺做来做去，大同小异，设计换来换去，也就是那几种风格。说到实处，一个客户为什么要选择我们公司，价格和工程质量的因素抛开不谈，最重要的就是前期我们的服务------业务人员和设计师的合作 一个业务员费尽千辛万苦邀约一个客户上门，而设计师觉得客户质量不高，敷衍了事，那么也打击了业务员的热情，同时也浪费了一个准客户。同样，业务员把客户拉回公司就不管事了，而设计师对客户的情况完全不了解，无从下手，让客户觉得我们的设计师能力不足，进而对公司实力不信任，那么业务员也浪费了自己的劳动，设计师也要耗费大量的精力。这中间就出现了一个非常重要的问题------业务员和设计师的完美合作。 着手解决上门签单率低的问题 首先，我们要明白一道理，业务人员和设计师是一个组合，只有双方的工作到位了，那么才能最大可能的留住客户，让客户选择我们公司。为此，我们将要定期的组织活动，让设计师和业务员有一定的互动和了解。因为只有业务员了解设计师擅长什么设计风格，谈判风格，才能更有效的把自己的客户分类。例如，这个客户是一位中年老师，而老师的特点就是谨慎、严肃，那么你把他交给一位比较风趣，活力四射，谈单节奏较快的设计师就不是非常合适，起码在交流上会有一定的阻力。一个单子的成与不成，施工质量在前期是看不到的，客户的定金，设计合同，买的只是一个感觉，我们给客户营造出来的感觉。而我们要做的就是给客户一个最完美，最适合自己的感觉。 在此，我提出对市场部的几个要求，就是客户上门之前，一定要和部门经理沟通，把所有了解的有效信息反馈上来，我们再针对性的派单。例如，客户的职业，社会地位，经济实力，教育背景，个人爱好，喜欢的设计风格，甚至包括客户喜欢谈论的话题。这些似乎讲起来有点可笑，但是当今的市场，为什么客户一定要选择我们，那么只有我们提供差异化的服务，我们才有自己的名字。我们要把客户当成自己的恋人一样呵护和了解，那么他们才能对我们动情，对公司动情，而一个人对一个东西有了感情，那么其他一切都容易了很多。 * 东典装饰 营销培训  Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 家装业务介绍 家装业务所涵盖的知识非常的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必须抛开传统的装饰企业培养团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话-----------约客户到公司来坐坐 家装业务不同于其他业务，客户有不可再生性，大部分客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足珍贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile