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2017-02-07 发布于北京
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XX设计研究院组织结构

XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 XX管理咨询有限责任公司二零零二年三月住宅院组织结构设计目标改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力改制要求原有部门分化和调整改制形成部门精简的组织结构项目部组织结构：定位于经营中心项目部职能描述项目部岗位职责描述（一）项目部岗位职责描述（二）技术部组织结构：定位于技术支持中心技术部职能描述技术部各岗位职责描述设计部组织结构：定位于生产中心设计部内部项目管理组织结构图设计部职能描述设计部管理岗位职责描述设计部技术岗位职责描述财务部组织结构：定位于财务管理中心财务部职能描述财务部各岗位职责描述人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能人力资源部职能描述人力资源部各岗位职责描述办公室组织结构：定位于综合服务中心办公室职能描述办公室各岗位职责描述计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心计算机中心职能描述计算机中心各岗位职责描述多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心多种经营部职能描述多种经营部各岗位职责描述党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理主业务流程一：前期营销阶段（一）主业务流程一：前期营销阶段（二）主业务流程二：施工图设计阶段部长室内装饰主管小区智能化主管收集室内装饰市场信息负责本业务的技术管理参与新业务投资决策挑选新业务成员收集小区智能化市场信息负责本业务的技术管理参与新业务投资决策挑选新业务成员职责要点职责要点负责新业务的筹建、资质申请协助公司进行新业务投资建议外部业务合作新业务的市场研究咨询策划主管收集咨询策划市场信息负责本业务的技术管理参与新业务投资决策挑选新业务成员职责要点职责要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能重点负责新业务的筹建、资质申请外部业务合作协助公司进行新业务投资决策制定新业务发展规划新业务的市场研究新业务的技术管理制定新业务运作模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部长室内装饰主管小区智能化主管咨询策划主管负责新业务的筹建；协助公司进行新业务投资决策；指订新业务发展规划；新业务的市场研究收集室内装饰市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员收集小区智能化市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资