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XX住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 XX管理咨询有限责任公司 二零零二年三月 住宅院组织结构设计目标 改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构 一业为主，多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求 业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平，增强整体市场竞争力 改制要求原有部门分化和调整 改制形成部门精简的组织结构 项目部组织结构：定位于经营中心 项目部职能描述 项目部岗位职责描述（一） 项目部岗位职责描述（二） 技术部组织结构：定位于技术支持中心 技术部职能描述 技术部各岗位职责描述 设计部组织结构：定位于生产中心 设计部内部项目管理组织结构图 设计部职能描述 设计部管理岗位职责描述 设计部技术岗位职责描述 财务部组织结构：定位于财务管理中心 财务部职能描述 财务部各岗位职责描述 人力资源部组织结构：突出考核和薪酬管理职能 人力资源部职能描述 人力资源部各岗位职责描述 办公室组织结构：定位于综合服务中心 办公室职能描述 办公室各岗位职责描述 计算机中心组织结构：定位于计算机支持中心 计算机中心职能描述 计算机中心各岗位职责描述 多种经营部组织结构：定位于新业务开拓中心 多种经营部职能描述 多种经营部各岗位职责描述 党务、工会、团委的组织工作集中由办公室统一协调管理 主业务流程一：前期营销阶段（一） 主业务流程一：前期营销阶段（二） 主业务流程二：施工图设计阶段 部长 室内装饰 主管 小区智能化 主管 收集室内装饰市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 收集小区智能化市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 负责新业务的筹建、资质申请 协助公司进行新业务投资建议 外部业务合作 新业务的市场研究 咨询策划 主管 收集咨询策划市场信息 负责本业务的技术管理 参与新业务投资决策 挑选新业务成员 职责要点 职责要点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职能重点 负责新业务的筹建、资质申请 外部业务合作 协助公司进行新业务投资决策 制定新业务发展规划 新业务的市场研究 新业务的技术管理 制定新业务运作模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部长 室内装饰主管 小区智能化主管 咨询策划主管 负责新业务的筹建； 协助公司进行新业务投资决策；指订新业务发展规划；新业务的市场研究 收集室内装饰市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资决策；挑选新业务成员 收集小区智能化市场信息；负责本业务的技术管理；参与新业务投资