HR沙盘模拟《用人之道》数据规则2013.doc

《用人之道》数据规则 杭州贝腾科技有限公司 数据规则与商业背景 一、行业概述 您将接受投资人的委托经营一家初创高新技术企业，您和您的团队成员将分别担任企业的总经理、人力资源总监、研发总监、营销总监、客服总监、财务总监等管理角色。通过若干周期的经营管理，使企业在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展。 在公司经营之初，你们将拥有一笔来自于股东的500，000.00元元创业资金。面对激烈的市场竞争，你们现在首先要通过人才市场招聘所需要的人才，组建公司的产品研发、市场营销、实施服务团队。 每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及人才市场、人员招聘、员工培训、员工关怀、员工激励、市场竞争、实施服务等企业经营的各个环节。每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。 是给股东带来丰厚投资回报？还是经营困难甚至面临破产？公司的命运就掌握在您和您的团队手中，它的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握！ 二、基本规则 1、财务规则 项目 当前值 说明 初始现金 500000.00 每家公司获得的注册资金 所得税率 25.00% 当期如果有净利润，按该税率在下期初交纳所得税 普通借款利率 5.00% 普通借款利率。 紧急借款利率 20.00% 紧急借款利率。 紧急借款扣除分数(分/次) 5.00 系统自动提供紧急借款，财务方面评分将会降低，最终影响综合评分分数。 借款还款周期(月) 3 普通借款与紧急借款还款周期。 普通借款授信额度 200000.00 每月普通借款最大可贷金额，累计借款不能超过公司上期末净资产。 一帐期应收账款贴现率 2.00% 提前一月收回应收账款按该比率支付利息。 二帐期应收账款贴现率 4.00% 提前二月收回应收账款按该比率支付利息。 三帐期应收账款贴现率 6.00% 提前三月收回应收账款按该比率支付利息。 四帐期应收账款贴现率 8.00% 提前四月收回应收账款按该比率支付利息。 市场订单未完成部分罚金率 20.00% 市场订单未完成部分罚金率。 人力资产摊消比率 10.00% 人力资产摊消比率，人力资产按该比率进行分期摊消。 管理费用(元/5人) 30000.00 综合行政管理费用，不足5人按5人算。 养老保险占工资总额百分比 20.00% 养老保险占工资总额百分比。 医疗保险占工资总额百分比 11.50% 医疗保险占工资总额百分比。 失业保险占工资总额百分比 2.00% 失业保险占工资总额百分比。 工伤保险占工资总额百分比 0.50% 工伤保险占工资总额百分比。 生育保险占工资总额百分比 0.60% 生育保险占工资总额百分比。 员工异地调动差旅安置费用(元/人) 800.00 员工异地调动差旅安置费用。 招聘初试成本(元/人) 300.00 挑选候选简历，招聘初试一个人才的成本。 招聘复试成本(元/人) 500.00 招聘复试正式录用一个人才的成本。 新员工入职能力折损 10.00% 新进入的员工会由于环境的改变与对新工作的不适应等问题，而引起原有以往各项素质能力不能完全发挥，进入后原有8项素质将会降低相应比例，同时胜任能力也将下降。 员工岗位调整费用(元/人) 400.00 员工岗位调整时将产生一定的费用。 新员工入职安置费用(元/人) 200.00 对每个员工入职安排职位产生的费用。 新员工入职培训成本(元) 300.00 新入职员工通过入职培训胜任能力增加5%。 安排导师后新员工能力提升 5.00% 新进入的员工如果由老员工做指导老师，将加快其在新公司能力的发挥，8项素质将会得到一定比例的提升，同时胜任能力也将上升。。 每指导一名新员工导师损失的工作小时数 12.00 对每一名新员工的指导都会减少导师的标准工作时间，如本期带了2个新人，则导师本期的有效工作时间变为146.00。 员工辞退补偿 一个月工资 员工被公司辞退后，公司需补偿该员工一个月工资，补偿金于辞退发生后即支付。 员工满意度离职底限 50.00 员工对公司满意度低于该值后即于当期期末自动离职，招聘时如果人才对公司的满意度未达到该值，公司将没有机会对该员工进行复试录用 。 公司提供的关怀单位金额提升满意度 0.0040 公司对每个员工每投入1元对其满意度提升效果分值，如原来满意度为100，投入300元，则满意度变为101.20 每月标准工作小时数 170.00 每月标准工作小时数。 每月最大加班小时数 36.00 每月最大加班小时数，加班工资＝（加班小时数*员工月薪）/每月标准工作小时数。 人才期望工资与公司实际工资差额(元) 500.00 差额超出这个值，人才将不会参加公司的复试。 工龄