华为设计方案.pptx

华为薪酬设计方案赵剑峰 吕佳佳 徐绵旺 肖俊东 华为薪酬战略薪酬构成具体薪酬制度工作岗位工资一览表薪酬管理出现问题解决对策 华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择 华为在创立初期，各种资源处于“不支持”状态，企业对雇员多采用股权激励的方式，薪酬发放以非经济性薪酬和非货币化薪酬为主，以减少奖金激励给企业带来的现金流压力。在企业快速发展和成长的时期，华为采用“压强原则”，提供有竞争性的薪酬，吸引“垄断”人才。评估职位等级确定职位评估方法明确职位评估原则；明确公司价值导向华为的战略观念：构建内部公平性和外部竞争性一、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金1.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享受，无出勤不享受。1.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能 突出的员工予以的津贴。1.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所 达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支 付方式详见《公司绩效考核管理规定》。1.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成 额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级） 以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作 时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。1.5 各类补贴： 1.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献 而协议确定的薪酬部分。 1.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。1.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税 及因员扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人 所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。1.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。1.8 奖 金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的 一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。二、试用期薪酬2.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。2.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间 员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。2.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。三、各类假别薪酬支付标准 A、产假：按国家相关规定执行。 B、婚假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。 D、丧假：按正常出勤结算工资 E、公假：按正常出勤结算工资。　 F、事假：员工事假期间不发放工资。 H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。具体薪酬制度支付方式基本工资,岗位津贴（主管以上）,加班工资,各类补贴,个人相关扣款,奖金 银行转账，工资以月为单位计算。根据公司政策，工资每年7月调整一次。调整工资构成 奖金退休金股权奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩。安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别化待遇。用股权分配的方式使劳动、智能和企业家的管理、风险得到合理回报， 每年考评出每个人的股权额度，与贡献大小成正比。同时“华为”又每年吸纳新员工，新员工有特殊贡献就以股权额度报偿、奖励。2015年 中国产业洞察网 华为此次加薪的对象首先为15-16级的基层员工，以及2016年新招的应届毕业生。基层员工方面，各部门平均涨幅在25%-30%左右，具体涨幅额度与个人绩效有关。 而明年将进入华为工作的应届毕业生起薪也将有大幅度上调，本科生薪酬将从以往的6500元（一线城市税前，下同）上调至8500元以上，硕士毕业生起薪将从8000元上调至10000元以上， 据《南方都市报》报道，消息源（来自华为）表示： “15-16级的基层员工群体是公司各项业务的主要具体操作执行者，他们思想新，冲劲足，富有活力和热情，是公司未来的管理者和专家之源。而公司现行的薪酬政策是强调控制刚性、增加弹性，造成15-16级基层员工的工资与业界相比没有竞争力，难以吸引和保留优秀人才。”所以这次调薪是要为中基层人才增加刚性即确定性的工资收入。一、岗位职级划分1.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理； 二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）： 副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 职级岗位对应表 序号 职级工作岗位1A集团总经理 2B各分管副总、总监 3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理 4D集团各部门副经理、分公司副总经理 5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员 6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者 二、华为员工对