2014冲焊车间JHMM年总结讲解.ppt

* * 整改前 整改后 中冲顶干架下端有空间摆放中冲垫块，将垫块整齐摆放至架子下端 5S * * 整改前 整改后 自制材料阑珊 5S 自己制作模具架看板，便于查找模具 整改前 整改后 5S 自己制作模具架看板，便于查找模具 整改前 整改后 三、5S 明亮 每天一抹，机床干净 整改前 整改后 5S 指标名称 目标值 当月实际值 是否达标 昌南OEE 不小于56% 56.73% 达标 TPM 冲焊车间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 OEE 56.30% 56.50% 56.60% 57.00% 56.80% 57.00% 57.10% 57.30% 57.60% 57.50% 57.40% 　 　目标值 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% 56% TPM 冲焊车间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 OEE 1.04% 0.47% 1.00% 1.00% 0.50% 1.27% 0.75% 0.49% 0.49% 1.02% 0.71% 　 　目标值 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 0.017 TPM要素推进概括 瓶颈设备管理 设备维护管理 设备故障管理 TPM培训开展情况 设备状态普查管理 备件管理 每月提交《OEE瓶颈设备持续改进表》 编制保养计划，按计划执行设备一二级保养 每日收集请修单并在月底进行统计分析 每月实施2次单点课程，每季度实施一次5W、8D案例 每半年执行一次设备状态普查 每半年评估一次关键备件 其他常态化工作 小组设备自主检查、预防性检修保养、TPM小组例会开展 TPM 领导指示 谢 谢！ 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 按目前评价体系各要素、各区域得分较高要素推进办将进行评估，以便将好的经验进行传递。 * 文化基础：JHMM相关专业知识导入+培训讨论+交流学习 TPM学校：师资队伍、硬件设施、课题选定 * 文化基础：JHMM相关专业知识导入+培训讨论+交流学习 TPM学校：师资队伍、硬件设施、课题选定 * 文化基础：JHMM相关专业知识导入+培训讨论+交流学习 TPM学校：师资队伍、硬件设施、课题选定 * 文化基础：JHMM相关专业知识导入+培训讨论+交流学习 TPM学校：师资队伍、硬件设施、课题选定 * Page ? * Page ? * Page ? * Page ? * 冲焊车间 2014年JHMM工作汇报 汇报内容 * 冲焊车间每月组织各班组JHMM例会 车间JHMM例会 车间JHMM例会 * 每天班组晨会 班组会议纪要 晨会 现货管理要素推进前 现货管理要素推进前,黄框无标识.框内产品状态不清楚.好坏分不清,产品也不定期处理.框内产品处于失控状态.很容易流出或混 入. 现货管理 通过定品,定量,定点三定管理,使异常立即可见.可防止不良品的混入和流出. 现货管理表清楚记录了不良品的一切信息(发生时间,问题点,处理意见等等 ),还要定期对框内产品进行处理. 现货管理要素推进后 现货管理 《实物管理》与《在线检查》要素冲焊车间外部检查得分情况： 实物管理 《实物管理》要素内部各个班组评比情况： 实物管理 内部各个班组评比情况 主要问题： 1、首中末三检未按要求执行，巡检数量不符（要求120/件）； 2、《检验记录》、《实物管理运行记录表》未及时签字确认或提前签字； 3、实物展台灰尘较多。 实物管理 《在线检查》要素内部各个班组评比情况： 在线检查 内部各个班组评比情况 主要问题： 1、《在线检查卡》未按要求定置在机床边； 2、《在线检查记录表》填写错误，数据、记录等前后不一致； 3、在线检查产品经全检后，仍然有不良品外流。 在线检