维修厂开展“深化降本增效工作细化班组成本核算”劳动竞赛的方案(改稿).docVIP

开展“深化降本增效工作，做好设备维护服务”劳动竞赛的方案 为贯彻落实公司一届三次职代会精神，把严酷的市场压力，转化为公司的发展动力，公司全体员工要努力做好降本增效工作，确保公司2011年各项生产经营目标利润的实现，公司决定在维修厂开展以“深化降本增效工作，做好设备维护服务”为主的降本增效劳动竞赛。其方案如下： 一、竞赛的指导思想： 坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实科学的发展观。根据钛业公司的总要求，充分挖掘公司内部潜力，深化成本控制，加强班组成本核算，降低成本，提高服务质量，确保公司2011年生产经营计划目标的实现，为重庆钛业公司美好明天而努力奋斗。 二、竞赛的时间： 2011年1月1日至2011年12月31日。分季考核。 三、参赛单位： 维修厂全体员工。分设备专业大班（二个小班）、电器专业大班（二个小班）、仪表专业大班（二个小班）、防腐专业大班。 四、竞赛目标： 全员参与，全员降本，提高各项设备维修服务质量创造经济效益。 五、竞赛的组织领导： 为确保竞赛顺利进行，公司成立劳动竞赛领导小组： 组 长：总经理 副组长：各副总 成 员：维修厂负责人 为加强降本增效劳动竞赛活动的实效性，公司领导分工负责相应的车间做好降本增效工作，分管财务副总负责成套设备厂。竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，财务科长同志兼任办公室主任。维修厂成立自己的竞赛机构，指定专门的工作人员，其名单报工会备案。 六、竞赛考核内容： 以公司下达的2011年利润奋斗目标和成本指标完成为前提，与利润指标和劳动竞赛考核指标挂勾。由于维修厂工作性质上的特殊性，这次竞赛侧重是对设备维护管理工作，是否按照公司设备维护方面的制度进行操作及其操作的效果如何来作为竞赛考核内容。 （一）公司竞赛机构考核维修厂内容： 1、维修厂维护管理制度。 2、各项费用控制在公司绩效考核指标以内。 3、维护分析、采取措施及落实。 （二）维修厂班组考核内容： 1、建立专业班组设备维护管理机制 厂是生产现场管理的组织形式，班组是直接维护设备过程管理的组织形式。班组设备维护的管理机制表现为厂、班组二级管理。 （1）班组核算员（可由技术员兼）负责设备、电气、仪表检修、防腐原始数据的记录； （2）专业组长负责对设备、电气、仪表检修、防腐班组核算员原始记录的复核保证其真实性。并负责组织实施各项维护管理工作，指导组员对直接设备维护过程中的动态控制。 （3）厂级核算员负责具体组织指导车间班组设备维护的管理工作，在进一步摸清各专业组费用基数后将厂费用指标分解到各专业班组，每天负责各专业班组的设备维修及验收表汇总和成本分析报告、分析会记录、每周的汇总周报表。 （4）厂管理层负责制定各项维护制度，费用指标实行总体调控。费用指标落实到四大专业组，控制责任也落实到四大专业组，分口分级地进行管理和考核，使设备维护管理工作从管理组织和管理机制上得到保证。 2、建立班组维护管理制度 （1）规定原始记录采集的时间、记录的方法、专业班复核、厂审核的设备维护管理机制。 （2）规定绩效考核打分方法、奖金分配方法、绩效考核以及违反制度规定奖惩方法。通过制度规定设备维护管理过程中各个环节、各个岗位、各项工作的行为规范，形成制约与激励机制为实行设备维护管理奠定制度基础。 3、建立班组设备维护管理方法 班组实行“日清日结”动态跟踪核算方法。班组对每日设备维修、验收要当日记录，并要当日得出控制的分析结果实行动态跟踪控制。 （1）“日清”是对班组每天的设备巡检、维修、验收记录清楚。 （2）“日结”是班组要在下班前半小时结出当日设备维修、验收记录控制的结果、当日得出班组发现的问题、分析结论、当日提出解决问题的措施。 （3）班组长和班组核算员必须要做到“三个清楚”即：一是维修次数、质量等指标的完成情况清楚；二是班组设备维护记录填写清楚；三是发现问题及时采取的措施清楚。 （4）维护分析。技术员负责对每天、每周、每月的设备维护分析工作，主要是分析设备维护趋势，说明存在的管理差距，明确有利和不利的影响因素，提出改进的措施，并要做到班后会及时总结，班前会明确要求。落实改进措施。 （6）维护管理考核。厂核算员每周、每月分析评价各个班组设备维护控制情况，排出名次和得分，在厂公示栏进行公示，并列入当月竞赛考核当中，使四大专业组能及时了解本班设备维护水平及存在的差距。分季考核排出当季的名次和得分。 七、评比计分及奖励办法 1、奖金分配原则。奖金分配主要是以管理工作为重点，所占分值较重，由于费用指标的完成在公司绩效考核中已经体现，所占分值较轻。厂绩效考核费用未能完成不参加竞赛评比。特别奖可兼得。 2、评比方式。采用打分制，总分100分，得分越多，得的奖级越高。 （1）级次、分值、奖金分配所占比重