管理评审资料汇编-2015重点.doc

合肥中外运物流发展有限公司 2015年管理评审资料汇编 评审时间：2015年10月10日 汇总时间：2015年10月11日 合肥中外运物流发展有限公司 管理评审目录 1、管理评审会议通知 2、会议安排表 3、管理评审会议签到表 4、管理评审计划 5、管理评审会议记录 6、管理者代表作管理体系的有效性报告 7、人事行政运行总结报告 8、安全运行总结报告 9、财务运行总结报告 10、IT运行总结报告 11、质量运行总结报告 12、项目运行总结报告 13、销售运行总结报告 14、最高管理者作管理评审总结报告 15、编写管理评审报告 16、纠正或预防措施计划表 管理评审会议通知 合肥中外运各部门： 本公司定于2015年10月10日13点在RDC二楼会议室召开管理评审会议，请各部门负责人及相关人员根据公司的管理方针、管理目标和管理体系以及BRC管理评审要求，并按照程序文件中“管理评审控制程序”规定的要求，写出管理体系及过程改进在过去一年中的工作总结，并在会上作汇报，请各部门负责人和相关人员准时参加。 附：管理评审会议安排表 人事行政部 2015年9月28日 管理评审会议安排表 一、时间：2015年10月10月下午13:00点 二、地点：RDC二楼会议室 三、主持人：金长城 四、参会人员：金长城、唐鑫鑫、朱明伟、胡玉巧、姚少青、王晓磊、陈振兴、贾明甫、王景刚、孙乃帮、黄向博、何号、汪萍、黄苗、彭登明 五、会议议程： 1、管理者代表作公司符合BRC标准要求及管理体系运行的有效性、充分性、适宜性的工作报告。 2、各部门负责人作本部门的工作报告。 3、对体系进行评审(综合评审主要问题，提出纠正和预防措施) 4、最高管理者作管理评审的总结报告。 5、会议结束。 管 理 评 审 计 划 评 审 目 的 由最高管理者对本公司的管理方针、管理目标和管理体系（即质量、环境、职业健康安全管理体系）现状的适宜性、充分性和有效性进行定期的系统评价，确保符合自身发展的需要，提高公司管理水平。 评 审 人 员 金长城、唐鑫鑫、朱明伟、胡玉巧、姚少青、王晓磊、陈振兴、贾明甫、王景刚、孙乃帮、黄向博、何号、汪萍、黄苗、彭登明 评 审 内 容 1、第三季度各部门的工作回顾； 2、公司的运营目标、运营质量和运营效率是否实现； 3、发现在实际的运营和管理过程中，存在的问题； 4、BRC管理体系在公司的实施情况； 5、与客户满意度相关的改进； 6、预防和纠正措施的实施情况。 7、外部相关方对公司产生的影响； 8、过程的识别和控制（包括服务过程、环境因素/危险源的辨识、 评价和控制）有效性和充分性。 管理评审计划(续页) 评 审 工 作 要 求 1、人事行政：提供人力培训计划和实施情况的报告，以及采购物质设备状况和供方评价情况、标识管理情况、工程设备管理情况、检测测量设备管理情况的报告。 2、安全部：提供同合同执行和顾客投诉及信息反馈情况，提供安全投入方面的资金使用情况的报告。 3、质量部：提供文件和资料控制情况、质量记录管理情况、质量方针和质量目标有效实施及分解目标考核情况、内部质量管理审核情况的报告。 4、财务部：提供公司整体的损益情况和项目的损益情况，以及对财务质量的控制。 5、IT部：提供技术在质量的控制和改进方面取得的进展和成果。 6、运营部：提供项目运营实际中，对于BRC管理体系的执行情况的报告，以及在质量、环境、职业健康安全管理方面的绩效。 7、销售：第三季度销售工作取得的进展，客户投诉的报告。 管理评审计划(续页) 评 审 时 间 2015年10月10日 议 程 安 排 1、最高管理者主持管理评审。 2、宣布管理评审的内容。 3、管理者代表作工作报告。 4、各部门负责人作本部门管理体系运行的报告。 5、综合评审主要问题并提出纠正和预防措施。 6、管理者代表主持编写“管理评审报告”。 管理评审会议签到 签到处： 管理评审会议记录 时间：2015年10月10日 地点：RDC二楼会议室 参会人员：金长城、唐鑫鑫、朱明伟、胡玉巧、姚少青、王晓磊、陈振兴、贾明甫、王景刚、孙乃帮、黄向博、何号、汪萍、黄苗、彭登明，张宗铎 中心议题：本公司的管理方针、管理目标和管理体系（即质量、环境、职业健康安全管理体系）现状的适宜性、充分性和有效性进行定期的系统评价，确保符合自身发展的需要，提高公司管理水平。 会议记录： 一、管理者代表：唐鑫鑫 1、BRC体系运行过程中，按《Global standard for storage and distribution Issue