管理理论、计划重点.ppt

一个5月期滚动计划的编制 本期五年计划(2013—2017) 2013 2014 2015 2016 2017 很细 较细 一般 较粗 很粗 2010年实际完成情况 新的五年计划(2014—2018) 2014 2015 2016 2017 2018 很细 较细 一般 较粗 很粗 计划与实际的差异 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化 修订计划 滚动计划的特点 特点 灵活性 连续性 预见性 均衡性 滚动计划法的评价 优点： 1、最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际。加大了计划的准确性和可操作性，从而是战略性计划实施的有效方法。 2、其次，滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时，也能及时地进行调节，使各期计划基本保持一致。 3、滚动计划方法大大加强了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。 缺点：计划编制和实施工作的任务量较大 　　 网络计划技术的原理，是把一个工程项目分解成若干作业（或称活动），然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排，合理规划，分别轻重缓急，并研究其发展变化，从而对项目整体进行控制和调节，更好地监控项目的进度，发现可能的瓶颈环节，以及必要时调度资源确保项目按计划进行 网络计划技术主要包括绘制网络图、计算时间参数、进行时间—资源优化等三个部分。 网络计划技术的原理 网络计划法 P103 节点最早可能开始时间，由于某节点前面的工作如果没有全部完成，从该节点出发的工作就不能开始，因此，计算时取节点前面工作的结束时间的最大值，作为节点的最早可能开始时间。????????????????????? 节点的最迟必须开始时间，就是按网络图的最终完成期限，逆向计算出的各节点前面的工作最迟必须全部完成的时间。这个时刻，也就是从该节点出发的工作最迟必须开始的时间? 时间参数的计算 1、能把整个项目的各作业时间顺序和相互关系清晰地表达出来，并指出完成任务的关键环节和路线。管理者在实施计划过程中可进行重点管理。 2、可对项目的时间进度和资源利用实施优化，调动非关键线路上人力、物力支援关键作业，既可节省资源又能加快工程进度。 3、可事先评价达到目标的可能性，减少不确定性。 4、便于组织与控制。对于大型复杂的项目，可分成许多子系统分别加以控制。 5、应用范围广泛。 网络计划的优点 这是一种进度计划，是用来反映工作进度日程的计划，通过进度计划可以了解工作的先后顺序、从事工作的人员，以及什么时候完成这些工作。 甘特图基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间计划的和实际的活动完成情况。它可以直观地表明任务在何时进行，以及实际进展与计划要求的对比，它使管理者很容易搞清楚一项任务还剩下那些工作要做，工作是提前还是拖后了。 甘特图 活动 土建 卫生装置 电器装置 通讯装置 1 3 4 2 月 份 报告期 报告期已完工作量 剩余工作量 甘特图 P107 什么是目标？ 目标是指组织期望达到的成果，为组织整体、各部门和各组织成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。因此，目标是计划的基础。 目标的多样性 企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可 以用多个指标来反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 联系个人目标~ 目标管理的威力 所以对个人而言，目标的威力就是： 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理” 目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果 目标管理使“解决问题”成为可能 目标管理能培养能干的人 目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结 Specific:具体的 Relevant:相关联的 Measurable:可测量 Time bound:时间 Achievable:可实现 设定目标的SMART原理 请用SMART原理对您通过英语四级考试重新审视! S--目标是具体的：英语四级； M--目标是量化的：通过