创业风险管理..docVIP

A卷 多项选择： 下列属于企业全面风险管理的商业使命是 损失最小化 、绩效最优化 对于企业重大决策、重大事项、重大人事任免以及大额金额、资金支付业务等应执行（ABCD） A.集体决策 B.联签制度 C.任何个人不得单独进行决策 D.任何个人不得改变集体决策 面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有（A B）。 A、不准员工访问某些网站或下载某些内容 B、退出某一市场以避免激烈竞争 C、设立质量检查以防止次品出厂（风险控制） D、利用期货进行套期保值（风险对冲） 4.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是（A D）。 A、甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B、乙国政府制定新的产业政策 C、丙国政府发生更替 D、丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制 5.某公司将他的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司人员串通，对于该业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（C D） A.信用风险 B. 战略风险 C.操作风险 D.运营风险 6.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(A B C D )。 　　A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的 　　B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的 　　C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定 D.风险偏好和风险承受度应定量 7.随着氟利昂技术在家用电器、日用化工产品等被广泛运用，其存在的缺陷也显而易见，使臭氧层出现空洞从可能性变为现实，近年来“绿色行动”的环保意识逐渐提高，人们更关心氟利昂技术对环境造成的破坏。该材料提现的风险有（A B） A.技术风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.市场风险 8.企业可以采取下列哪些方法对风险管理的有效性进行检验（A C D） A.压力测试 B.顺向测试 C.穿行测试 D.风险控制自我评估 9.下列选项中涉及企业内部控制指引文件第九号销售业务需要关注的主要风险是（ABCD） A.销售政策和策略不当，市场预测不准确 B.销售渠道管理不当 C.客户信用不到位，结算方式不当，账款方式不当 D.销售存在舞弊行为 10.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ A C D）。 A.总体战略 B.市场战略 C.职能战略 D.竞争战略 11.确定风险承受度的方法有（A B） A.在险值法 B.期望值法 C.德尔菲法 D.风险评估系图法 12.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（AC）。 A．产品／品牌事业部制组织结构 B．职能制组织结构 C．M型企业组织结构 D．创业型组织结构 13.甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（AB）。 A.自然环境风险 B.法律和合规风险 C.信用风险 D.流动性风险 概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。( A B) A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险成本 D.风险成本 下列各项中，属于COSO内部控制框架的五要素的有（ABCD） A.控制环境 B.风险评估 C.信息沟通 D.控制活动 COSO内部控制框架的五要素：控制环境、风险评估、信息沟通、控制活动、监督。 16 用来描述投资者与管理人员的利益矛盾的模型有