关于项目经理开展成本控制的几点想法..docVIP

关于项目经理开展成本控制摘? ? 要建筑施工企业市场竞争企业提供质量、造价建筑产品，经济效益最大化，市场有利条件和前提成本控制。 本文主要包括工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节建筑工程施工成本控制方法，根据施工项目的特点设计各岗位的责任，以增强企业的经济效益。 正文 一、施工成本的构成 施工企业的施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。 施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。成本控制的观念渗透到施工技术和施工管理的措施中，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内?。 成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要是技术、经济与管理的有机结合，是人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能科学、合理、有效地进行工程项目成本控制。?成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力。，施工企业不断强化和完善成本控制。? 工程项目成本控制从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节成本控制。 　　1阶段的成本控制? 　　投标阶段是施工企业获取工程项目的阶段，是企业的。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是施工图纸结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。竞争对手的情况，施工过程中的风险适当的利润，确定投标报价。　　2施工准备阶段的成本控制? 　　在施工准备阶段，编制科学合理的实施性施工组织设计，是指导项目施工的主要依据结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正的目标成本计划，了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。? 　　3?施工的成本控制? 　　施工的成本控制是项目成本的重要组成部分，各项费用的控制和成本分析。项目管理、生产效率低下，那么再科学、合理的成本，再丰厚预期利润也无意义。施工，工程成本控制是全面实现成本的保证。施工成本控制要相应的措施，实际发生的控制在目标成本内。：（1）人工费控制主要。（2）材料成本控制主要包括材料用量控制和材料价格控制。（3）机械费控制进行配置充分利用现有机械设备，尽量。（4）管理费控制尽可能实行一人多岗，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 ?（）　企业利润最大化和增强自身市场竞争力必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能喊口号， 　施工企业必须强化成本，成本计划，降低工程造价，提高施工企业经济效益。必须科学、合理、高效靠降低工程质量来缩减成本。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。? 　 张燕彬建设项目施工阶段成本控制的重点和措施