2012年度公司会议精神学习提纲.docVIP

2012年度公司“四会”学习提纲 答: 五篇文章是指：本质安全上永争第一；高产稳产上永争第一；企业管理上永争第一；科技创新上永远争第一；人才队伍上永争第一。 九项指标是指：要力争领跑全球，创出神东品牌，树立神华形象，这就是：同类型企业的生产能力始终保持到世界第一；千万吨工作面的安全水平力争世界第一；千万吨工作面的全员工效、效率效益保持世界第一；千万吨工作面的单产水平保持世界第一；千万吨工作面的综合自动化水平位居世界第一；千万吨工作面的资源回收率力争世界第一；企业综合管理水平同行业世界第一；企业科技实力同行业世界第一；企业的环境保护能力和可持续发展能力同行业世界第一。 2、如何做到在本质安全上永争第一？ 答：一是要在生产本安体系建设上发挥带头作用；二是要在经济本安体系建设上发挥引领作用；三是要在政治本安体系建设上发挥示范作用。 3、如何在生产本安体系建设上发挥带头作用？ 答：（1）进一步优化完善生产本质安全管理体系，确保体系扎扎实实地高效运行，努力实现从零死亡到零伤害的飞跃。 （2）要做好安全工作“齐抓共管”工程和“一把手”工程的有机统一，各级单位、各个岗位、各级干部、各个员工都有负起安全生产的责任，尤其是从董事长到矿长、队长、班组长，各级“一把手”各负其责，层层设防，就会铸就铜墙铁壁。 （3）要进一步关口前移，无论是新建矿井还是生产矿井，从规划设计、地质勘测、工艺装备、工程质量、队伍素质等源头环节上进行全面盘点，该完善的完善，该升级的升级，这是实现长治久安的根本措施。 （4）要强化制度设计，实施严格的过程控制、环节管理、精确管理，用科学的制度落实保证过程安全。 4、如何做到企业管理上永争第一？ 答：一是要继续抓好全面预算信息系统建设，突出成本费用预算控制，尽力压缩成本费用预算规模，严格控制预算外开支，坚决遏制住煤炭生产成本持续快速上涨的势头，确保实现集团煤炭板块成本不超10%。 二是要进一步深化成本对标工作。 三是要抓住“217”工程建设的契机，着力解决一批制约管理水平提升的体制机制、制度流程等问题，不断提高执行能力、工作效率，向精细管理、精益管理、精确管理要质量，要效益。 5、张子飞董事长围绕公司贯彻神华集团发展战略的关键问题讲了哪几点意见？ 答：（1）统一思想，以新的战略引领神东持续发展； （2）提高认识，准确把握新战略的内涵； （3）把握重点，深入推进战略实施； （4）加强领导，确保战略落地。 6、在公司“四会”上，将神东今后一个时期的发展战略初步确定为什么？ 答：提升四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业。 7、如何准确把握“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”新战略的内涵？ 答：提高“四化五型”发展水平，就是要在继承发扬“四化五型”宝贵经验基础上，持续改进和全面升华。一是在发展质量上提升；二是在管控机制上提升；三是在核心能力上提升；四是在品牌形象上提升；五是在员工幸福指数上提升。 建设世界一流煤炭企业是战略目标，是发展结果。世界一流是个综合的评价，世界一流不仅仅涉及经济“硬”指标，同时要关注员工成长、企业文化等“软”指标。 在“硬”指标上，必须在安全、技术、经营方面创一流。 在“软”指标上，要在员工队伍、幸福指数、企业文化、品牌形象等方面创出一流水平。 8、如何在安全、技术、经营方面创一流？ 答：安全方面：要实现有效管控，建立起安全长效机制，达到长治久安，百万吨死亡率同行业最低，具有行业示范性，向矿井生产全过程力争无伤害迈进。 技术方面：以安全、绿色、高效、智能矿井建设为代表的核心技术领先世界10-20年乃至更久，具有行业引领作用。 经营方面：具有科学的运营体制机制，有效的成本管控体系；规模、产量在现有基础上，稳定增长，总体规模、井型、单产水平保持世界领先水平；工效、成本、资本使用效率等在行业内领先，具有较强的盈利能力，具有持续增长率。 9、如何在员工队伍、幸福指数、企业文化、品牌形象等方面创出一流水平？ 答：员工队伍：要建设一流员工队伍，建设具备顶尖生产技能的一线操作团队；掌握世界先进技术的科技创新团队；具备现代企业管理理念，掌握现代企业管理手段的经营管理团队。 幸福指数：全体员工具有成就感、自豪感和归属感，幸福指数处于世界行业领先水平。 企业文化：具有时代特征的先进性，形成具有神东特色的创新型文化、学习型文化、规范执行文化、安全高效文化、和谐发展文化。 品牌形象：为用户提供一致的、及时的、低成本的煤炭产品和相关服务，成为全球同行业的典范，拥有所有顾客的赞誉；成为企业承担社会责任、地企和谐发展的楷模。 10、根据公司的工作任务和当前运行的实际情况，要突出抓好哪几个重点？ 答：要突出抓好安全、高效、创新、和谐四个重点。 安全是战略实施的核心，高效是战略实施的命脉，创新是战略实施的动力，和谐是战略实施的保障