校园台球厅创业计划书.doc

台球厅创业计划书 ???? ? 撰计划人： 院 学院: 学 学号: 2014年12月6日 目录 1．基本情况（项目名称、主营业务；联系人电话等信息。） 价格定位 采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，早时段为上午9：00-下午4：00，晚时段为下午4：00-晚上10：00早时段收费定为8元/小时，晚时段定为12元/每小时台费收入：周一至周五，早时段时间为7个小时，预计有效时间4小时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为3小时。 早时段台费收入=8桌*4时*8元=256元 晚时段台费收入=8*3*12元=288元 周六周日，早时段预计有效时间为5小时，晚时段预计有效时间为4小时。 早时段台费收入=8*5*8=320元 晚时段台费收入=8*4*12=384元 每周的台费收入=（256+288）×5+（320+384）×2=4128元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利36周 全年台费收入=4128*36=148608元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元 全年水电费网费及不可预算费=10000元 房租=20000元 全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=148608-36000=112608元 台费收入：周一至周五，早时段时间为7个小时，预计有效时间2时，晚时段时间为6小时，预计有效时间也为2小时。早时段台费收入=8桌*2时*8元=128 晚时段台费收入=8桌*2时*12=192元 周六周日，早时段预计有效时间为3小时，晚时段预计有效时间为3小时。 早时段台费收入=8*3*8=192元 晚时段台费收入=8*3*12=288元 每周的台费收入=（128+192）×5+（192+288）×2=2560元 由于客源主要是学生，学校每年都要放两个月的寒暑假，这段时间顾客可能会很少，可以完全把这段时间作为非盈利时段，每年的有效盈利36周 全年台费收入=2560×36=92160元 全年营业成本：耗材费用（包括枪粉，手套）=1000元 设备维护费（包括球杆损坏修理，换台尼）=5000元 全年水电费网费及不可预算费=10000元 房租=20000元 全年营业成本=1000+5000+10000+20000=36000元 全年盈利=全年台费收入-全年营业成本=92160-36000=56160元 (除去员工费,一年半可以回收成本)台球厅经营一年无法继续经营。球桌等设备可以半价转让8x3000=24000元，亏损48000元，承担的最高风险是48000元。（这是个极限，因为不可能全年没有顾客）。承担的正常风险约20000元，四人合资每人约承担5000元的风险。 电脑计费，资金入库，每日汇总营业额。 每晚结束后清理卫生，每周日晚检查设备耗损状况。 管理人员每周一晚举行例会，由财务人员汇报本周营业额。根据营业额，提出问题，共同协商解决，如协商无法解决，投票决定。 明确分工。负责外部社会人际关系处理，各种活动的策划与实施。负责球室内环境跟卫生，员工的雇佣与管理。负责管理账目与产品进货。 账目严格制度化。任何人不得以任何理由动用球室资金。 严禁将个人感情带入球室的经营。 明确管理人员时间分工。规定时间内，必须到球室负责，有事请假。非规定时间，由个人决定是否到球室。 工作人员必须保持球室环境卫生，保证设备正常运行。 工作时间禁止闲聊。 必须对顾客有好的服务态度，禁止与顾客发生冲突。 保持良好的自身形象。 禁止吸烟。