供电企业XX年上半年线损管理工作总结.doc

供电企业XX年上半年线损管理工作总结XX年上半年年公司在线损管理方面紧紧紧围绕国网公司关于开开展“线损管理年”活动动的要求，从建立健全我我公司线损管理的三大体体系即管理体系、技术体体系、保证体系出发，根根据《县供电企业电能损损耗规范化管理标准》，，不断加大线损管理力度度，深挖内部潜力，在上上级领导的关心和广大职职工的支持下，取得了一一定的成绩，但离上级的的目标仍有一些差距，需需在今后的工作中继续努努力，现将上半年线损工工作总结如下： XXX年上半年公司总购入电电量万kwh，完成售电电量为万kwh多少，累累计完成综合线损率为%%，综合线损率比第一季季度下降个百分点，与去去年同期相比增加%，因因今年元月起公司大客户户抄表提前半个月，实际际上完成线损是%去年同同期下降%，但下降辐度度不大，主要是今年小水水电上网增长较快（同比比增加248万），大客客户用电量相比去年减少少（约540万）等原因因造成，离上级下达的目目标计划%相差个百分点点，从数字上反映下半年年的降损工作还有相当的的压力； 今年是是国网公司确定的“线损损管理活动年”，公司在在接到该活动的有关要求求后，迅速行动起来组织织人员赴省公司培训，并并成立线损管理领导小组组，拟定了线损管理组织织机构网络图，确定公司司各部门在线损管理中的的职责和有关线损管理制制度，为该活动的有力开开展提供组织保证，另一一方面为了顺利推动这项项活动开展，已在营销专专职层面召开开展“线损损管理年活动的动员会议议，将《县级供电公司电电能损耗规范化管理验收收标准》进行责任分解后后以文件形式下发到公司司各部门、有关单位，并并针对供电所制定了“线线损管理年”活动的考评评细则；在本公司内部论论坛开设了线损管理年专专栏，力争营造浓厚的线线损管理氛围；确定了城城北、西牛、铁石口等三三个所作为公司线损管理理示范所，以示范所来推推动其它所线损管理工作作。 二、管理降损方面面的工作 1、首先是强强化强化了正时抄表工作作，提高线损数据的真实实性和可分析性，已要求求各供电所上报固定抄表表时间和固定的抄表路径径，并在6月份抄表期间间组织力量对全部供电所所进行了抄表工作质量的的抽查，在今后的工作中中还将不定期地进行抽查查； 2、对公变低压三三相负荷平衡工作进行了了布置和安排，要求绘制制了台区负荷分布图并进进行测试与调整，大部份份供电所均已进行了实施施，计划在九月份重新对对工作情况进行检查。 3、开展了全面的营业业普查工作，杜绝用电抄抄核收工作中的跑冒滴漏漏，此项工作已在5月份份布置，七月份已进行工工作过程中检查落实，这这项工作还在继续进行，，本月将对此项工作的全全面检查； 4、加强计计量管理，正在按计划对对各供电所公专变计量箱箱进行周校，并已对部分分供电动力用户及圩镇用用户表计进行了拆校； 1、对部分无功不不足10kV线路增设了了电容补偿； 2、对城城区部分供电量大的公变变实施了，配变随器无功功补偿，将在本月底进行行一次降损效果的分析；； 3、结合迎峰度夏对对我公司配电网供电结构构进行了部分调整，在消消除供电负荷瓶胫和降损损都起了一定的作用； 4、调度自动化方面正在在健全对公司全网的监控控； 1、在线损管理体制方方面，观念尚跟不上县级级供电公司电能损耗规范范化管理的模式，考核与与激励体制不够完善，线线损指标的下达科学性不不高，如大多供电所100kV线损指标能完成以以奖为主，而400V线线损指标1—7月份只有有少数供电所能完成； 2、部分供电所在实施公公司下达的降损措施时，，存在执行力不够的问题题，大多供电所对台区负负责人的考核仅停留在对对线损指标的考核，缺少少对降损工作过程的考核核，部分供电所对线损管管理中的基础性工作都尚尚未做好，如客户资料现现场情况与微机档案仍不不相符，淘汰电能表仍未未全部更换、表计未完全全加封等情况。下一步如如何强化管理的执行力显显得犹其重要。 3、公公司网架薄弱较为，355网络50mm导线占线线35线路总长的%，小小水电上网电量大的安西西变912虎山线，线径径过细（主干线为35mmm）一直是困扰公司的的一个瓶颈，一方面该线线路损耗巨大，另一方面面，安西小水电上网时电电压严重超标，客户投诉诉较多；另外受网架结构构影响在降损与购电均价价方面存在一定的矛盾，，如桃大线上网期间,为为了充分消化水电上网电电量,供电迂回较大，以以及铁石口与大塘变100kV联网等。 4、无无功管理与经济运行方面面，较多变电站尚未采取取无功电容无功集中补偿偿，35kV线路、100kV线路功率因数不能能分别全部达到及以上的的要求，小水电上网无功功监控不力，没有很好地地按不同的季节不同区域域分别确定小水电上网功功率因数标准、客户无功功管理，目前我公司只进进行了对100kVA及及以上专变用户进行考核核，在4kW以上动力用