公司董事长、党委书记XX年述职报告 .docVIP

公司董事长、党委书记XX年述职报告 .doc

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公司董事长、党委书记XX年述职报告 XX年述职职报告 一、XXX年工作开展总体情况况 XXX年,在董事长和党委书书记的工作岗位上,我始始终以公司第一责任人的的身份及一名共产党员的的标准严格要求自己,深深知自身责任重大,始终终做到尽职尽责,丝毫不不敢有所懈怠,不断加强强自身修养和业务学习,,全身心地投入到工作之之中,为谋划公司发展尽尽心尽力,力争为公司发发展做出自己最大的努力力与贡献,不辜负全体股股东的重托和广大员工的的期望。 今年,围绕公公司二届董事会制定的发发展规划、收入目标及利利润指标,带领公司全体体员工积极工作、开拓进进取,在全体员工共同努努力下,公司今年签订合合同额将近亿元,实现财财务收入达到亿元,与2201年相比增长了%,,取得了较好的经济效益益和社会效益,创造了新新的历史记录,全面完成成了公司股东会及董事会会预定的各项任务和责任任目标,公司生产经营、、技术管理、质量服务、、企业文化建设、员工精精神面貌等均出现新变化化、取得新成绩。 在董事长长、党委书记的岗位上,,我一直坚持严于律己,,高标准、严要求,坚持持以一名党员干部标准要要求自己,当好表率,起起到带头作用。认真贯彻彻执行党的路线、方针、、政策,模范遵守国家及及省市法律法规,严格遵遵守公司各项规章制度。。 作为公司的一把手,,在日常工作、生活中不不断强化自律意识,坚持持经常反思自己的行为,,检点自己的作风,见微微知著,防微杜渐,保持持“自重、自省、自警、、自励”的精神状态。工工作中讲究分寸方法,尊尊重、信任同志,关心爱爱护干部职工,与同志坚坚持平等相待,维护领导导班子团结。 讲政治、、讲原则、讲大局,以身身作则、弘扬正气,自觉觉抵制不良行为,保持良良好的工作作风和积极的的工作状态。 (三)依依法召集主持董事会、股股东会,落实会议决议 1.召集和主持董事会,,落实会议决议。 二届董事会五次次会议于XX年3月177日召开,主要议题是研研究公司第六次股东会会会议议程及有关事宜,经经过认真讨论研究,确定定了第六次股东会日程安安排及会议议程。 XXX年4月8日召开,会议议根据公司工作需要及发发展需要,对公司机构进进行调整,增设经营处,,加强公司经营工作。会会议还讨论了公司有关投投资或发展计划。 XXX年8月15日召开,主主要议题是研究分管公司司行政后勤工作高管人选选。经李小杰总经理提名名,董事会讨论并投票表表决,一致同意邓伟军同同志为公司分管行政后勤勤工作的副总经理。会议议还对翟劲松、柴建琦同同志有关情况予以通报,,并对下阶段董事会应开开展工作进行了讨论。 XXX年10月12日召开开,主要议题是省住建厅厅新区建设重大投资事宜宜。经董事会充分讨论、、集体研究,综合各种因因素,原则上愿意参加省省住建厅新区建设,但项项目建设规划、投资情况况需进一步向厅里汇报了了解。 2.召集和主持股东东会,落实会议决议。 XX年33月24日在公司大礼堂堂如期召开,个人代表董董事会向大会作了《XXX年董事会工作报告》((草案)的报告,提请股股东对《XX年度公司财财务决算报告》(草案))等7个议案进行表决并并均获得通过。 1000万元增加到到2000万元,圆满完完成了增资扩股工作,注注册资本的增加,拓展了了公司经营范围,为公司司进一步发展壮大奠定了了基础。同时,起草下发发了《关于进一步完善股股权变更管理的补充通知知》,对公司总股权、在在职股权、离岗股权实行行动态管理。记名股东工工作也在克服了重重困难难情况下基本完成,适应应了公司提高效率、最大大程度 三、公司XX年总体体情况 XX年,公司董董事会、高管层围绕公司司第二个三年发展规划,,按照《XX至XX年度度质量技术经济管理责任任制》要求,分解目标,,突出经营,强化管理,,狠抓落实,在公司全体体员工的共同努力下,各各方面工作均取得重要进进展。 公司始终牢牢把握握生产经营这个中心,一一切工作服从和服务于这这个中心,在董事会、高高管层及各部门领导班子子齐抓共管下,在全体员员工共同辛勤工作下,XXX年公司实现收入继续续保持较快增长。 XXX年,根据公司业务发展展需要,瞄准市场,成立立了创作室、城乡规划所所、市政所、环境设备节节能所等机构,进一步拓拓展了业务范围,拓宽了了增收渠道。 XXX年12月底,XX年公公司签订各类产品合同共共计699项,合同额共共计万元。下达任务书1129项,共开出各类产产品收费通知单549份份。公司全年各类产品实实现收入共计万元,与XXX年全年相比,增长了了%。 39项,中标8项,中中标率为%。 我院始终把把技术、质量、服务作为为立院之根本,凭借一流流的技术、较高的质量、、完善的服务赢得市场话话语权,取得竞争优势。。 今年来,我们在提高高公司技术质量服务方面面主要做了以下几方面工工作:一是组织公司三

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