人力资源开发与管理工作制度.doc

人力资源开发与管理工作制度****公司 第一章 总则 人力资源开开发与管理工作，特制定本管管理工作制度。 第二条、、人力资源的开发与管理工作作主要是对本企业从业人员从从招工、录 用、培训、使用用、升迁、调动、直至退休的的全过程管理。 第三条、、人力资源始于开发，经过配配置而终于使用，而管理则贯贯穿整个运 动过程，是人力力资源有效开发、合理配置、、充分使用的基本保障。 第二章 人力资源计划 资源计计划，人力资源计划的实质就就是服务于企业的发展方向，，并在此基础上确 定企业需需要什么样的人力资源来实现现企业最高管理层确定的目标标。 第五条、人力资源计计划的编写程序 人力资源源计划的制定要根据集团公司司的整体发展战略和任务，一一般来说人 力资源计划的编编写要经过以下几个步骤： 1、预测和规划集团公司司未来人力资源的供给状况。。通过工作分析，对集 工作人人员的年龄、性别、工作简历历和教育、技能等方面的资料料，员工未来的培 训计划以以及现有员工可能会发生的工工作中断等情况。并对集团公公司人力资源的 升降，工作作岗位之间的人员更动、退休休、工伤离职或病故以及人员员流入流出的 情况进行流动动分析、整理。依此来计算出出集团公司现有员工的供给情情况与利用 效率。 2、、预测集团公司的人力资源需需求。根据集团公司的战略目目标来预测集团 3、进行人力资源供需需方面的分析比较。 4、、制定人力资源供需方面的政政策和措施。在经过人力资源源的供给测算和 呈交最高管理理者审批。 5、进行人力力资源计划的审核与评估。 人力资源管理理部门依据集团公司的战略目目标和任务来预测集团公司未未来 几年对人力资源的需求求。 第三章 人力资源的的获取 和录用配置与工作岗位相相适应的合格人才的整个过程程。 第八条、人力资源的的获取在整个人力资源管理中中占据重要位置，有效的人 力资源获取工作，可以为企业业招收到合格人才，可以提高高企业的绩效水平与竞 争力力。 第九条、员工招聘的的组织 员工招聘工作由集集团公司人力资源部负责组织织实施，其它单位（部门）无无 权组织招聘工作，为了寻寻找和吸引更多、更好的侯选选人才，集团公司成立招聘 面试领导小组，面试小组有各各单位（部门）的技术主管人人员组成，人力资源部 统一一领导，负责应聘人才的面试试考核工作。 第十条、人人才的招聘渠道 集团公司司的人才招聘渠道可以分为两两大类，即内部渠道和外部渠渠道。 1、内部渠道，在在集团公司日常工作中，一旦旦出现工作岗位的空缺，首先先要 适的侯选人。通过内部招招聘，企业可以得到适合组织织需要的、具有空缺位置所 需要能力的人选。 2、外外部渠道，在企业内部招聘不不能满足企业发展需要时，我我们应把视线转 毕业生等。外外部招聘需要以下几种方法：： a、媒介招聘：以报纸纸杂志、广播电视、网络等为为媒介，广泛告示，吸引人 媒介招聘的招聘广告显得更为为重要。 B、校园招聘：：大中专毕业生是集团公司专专业人员和技术人员的重要来来源。 招聘工作，力争把一些些高素质、高品质、高文化的的科技人才吸引到集团公司来来。 C、中介招聘：通过过职业介绍机构、猎头公司为为中介的招聘方式来吸引社 第十一条、员工选拔和录录用 企业进行完招聘后，，根据人力资源应聘情况，如如何从众多的应聘者中选拔 出符合集团公司要求的人员，，具体按以下几个方面选拔录录用： a、人力资源选拔拔的过程：第一步首先对应聘聘者进行一种快速而粗略的初初选 基本能力、个性等以及向向求职者介绍集团公司的基本本情况。通过初选使集团公 司和求职者双方增进了解，为为进一步精选奠定了基础。第第二步是对求职者进行 精选选，精选通常包括测试、再次次面试、体检检查等。测试主主要包括能力测试、 操作与与身体技能测试、心理测试等等。再次面试主要是由集团公公司有关领导，人 力资源部部协同进行，通过更充分地了了解应聘者的各方面情况，补补充前几轮筛选 中没有没有有得到的信息，进一步确定求求职者是否适合集团公司招聘聘要求。身体 体检是对求职职者的身体条件进行检查，以以确定求职者是否适应工作要要求。 B、员工选拔的方方法：面试是对员工的主要选选拔方法，通过面试所得的印印 面试的实施以及面试结果果的评估三个步骤。 第一一步骤面试前的准备，在开始始准备面试之前，集团公司人人力资源部首先 要确定面试试小组成员，要求其成员要有有良好的道德修养，熟悉相关关的专业知识， 并能够公公正客观地评价申请人。 第二步骤面试的实施，面试实实施的重点是通过与申请人的的讨论以及使用事 先设计的的情景问题，来发现工作申请请人的工作能力、工作兴趣与与职业目标，从 而对申请人人的工作意愿和