世纪中国企业新管理.doc

世纪中国企业新管理 当世纪的曙光升起，当中国加加入世贸组织，当世界走进中中国，当中国走进世界的时候候，我们有激情、有困惑、有有伤痛也有喜悦。中国企业联联合会、中国发展战略学研究究会、湖南卫视《新青年》和和《中国企业报》一道进入燃燃情岁月，对世纪中国企业竞竞争力、新管理、新营销进行行探讨，力争构筑起一个权威威经济学家、中外知名企业家家和著名咨询专家共同交流、、对话的平台。 关于新管理理 艾丰：企业管理之所以成成为现在大家关注的热点，是是因为有个浪潮的冲击，第一一个浪潮来自国内市场经济进进一步向深层发展；第二个浪浪潮是来自国际，即经济全球球化，这是我国加入之后不得得不面对的更加重要的问题；；再一个是信息化、业的高速速发展带来的冲击。 张国有有：我觉得现在最大的特点就就是加入以后，中国企业面临临以国际规则为基础的全球竞竞争。这跟过去的竞争背景和和面临问题是大不一样的。企企业之间的竞争将在多种层次次上展开。我认为，可以归纳纳为八级竞争，第一级是产品品和服务，这是最前端的、最最直接的在市场上的一种较量量。第二级是技术，因为技术术是解决产品和服务当中的主主要手段，但是技术又取决于于管理，所以第三级竞争是管管理。第四级竞争是人才，因因为虽然技术和管理是社会和和企业发展的两个轮子，但是是涉及当中的轴应当是人、是是团队。所以第五级、第六级级竞争就是人才之间、团队之之间的竞争。团队跟团队之间间竞争什么呢竞争的是—种机机制、是—种规则，这就是第第七级竞争。而最后规则从什什么地方来呢来自理念。所以以最终竞争是理念，这是企业业和企业竞争的高级状态。 艾丰：我想八级里面还可以加加两个，即管理和品牌。现在在我们中国成为世界制造大国国可能没有问题，能够比较顺顺利实现，但同时我们是一个个品牌小国，真正世界知名的的品牌没有几个。实际上我们们将来管理就是为了解决这个个问题，这是一个焦点。我们们目前另一个焦点也就是大：：家谈论最多的人力资本。人人的竞争目前我认为最前沿的的，还是人力资本。 关于企企业文化 张国有：企业文化化应该说从世纪年代：中期开开始在中国比较多地被讨论，，但是争论比较多。大家把企企业文化看成是由企业所有的的成员共同在一起所创造的精精神财富、制度财富和物质财财富的综合。简单地说企业文文化就是企业文明的净化，是是企业所有人共同在一起表达达出来的企业文明的净化，企企业文化就是人化。企业文化化根基是人，脱离人就没有企企业文化。企业所组织的人，，他的智慧发展水平体现在精精神上，体现在制度上，体现现在他所生产的产品上，都表表达着企业文明的进步，文化化是一种传统；一种机制，也也可看成是一种力量，一种运运作企业在向前发展的力量，，这个力量是多年来积淀下来来的传统机制。 吴世雄：从从我的观点看，我觉得文化需需要靠价值来支撑，具体就是是有统一的价值取向，规定要要做什么事情、不要做什么事事情。举一个例子，做芯片的的就要求细节，每个细节都很很重视，不允许丝毫疏漏。安安迪格路夫到中国来，晚上有有一个演讲，晚上点半说几点点开会，把明天事情细节走过过一遍，然后他上台把明天做做的演示操作一遍，同时他坚坚持拿我的新闻稿看。这就是是公司文化的表现。我觉得公公司文化规范出来的行为标准准，是对外对内、个人群体统统一的标准，这个标准不是写写在条上的，而是身体力行的的。 陈小石：企业文化是一一个中心问题。家族式企业有有家族式企业的文化，就企业业文化本身来讲，好的企业有有好的文化，坏的企业有坏的的文化。华凌集团内部的价值值观念体现在人力资源方面，，对人才考核标准只有一个，，是业绩。德才兼备是来之前前必须具备的，但是能不能正正常发挥出来，就取决于人才才定位的问题。只有人才对自自己的定位与所进的企业合拍拍，企业才得以在合适的地方方用合适的人才，人才才能够够为企业创造业绩。其实讲企企业文化建设，很多时候其实实说透一点，体现了经营者的的理念。 张国有：陈总刚才才说企业文化一个是有观念，，一个是有规则，有观念和规规则以后，长期按照这个规则则训练自己的员工，一直训练练到了积淀成传统和习惯的时时候，这个企业文化就形成了了。我们说企业管理实际是企企业领导人理念的外化，由理理念变成规则，规则变成机制制；机制去规范企业向前发展展的一种行为。所以说企业领领导人，他的理念，他能够为为这个企业支撑到多大的范围围，支撑到多长的时间，就决决定这个企业健康成长有多少少时间。所以作为企业领导人人在企业文化建设当中，机制制起着非常关键的作用。没有有哪个企业文化跟另外一个企企业文化是完全一样的；这个个企业文化只是跟这个企业人人的群体是相适应的。美国人人有美国人企业文化；德国人人有德国人企业文化，中国人人有中国人企业文化，这种企企业文化是说和这批工作人背背景是一致的，用这种文化激激励这批人，用另外一种文化化激励另外一种人。文化适应