(北京大学何志毅教授主题演讲.docVIP

北京大学何志毅教授主题演讲2006-07-17 16:40:43 主持人：感谢朱社长，为搭建从西子湖畔到珠江水畔的广阔平台而作出的努力。正如社长说，珠三角和长三角的经济能够迅猛发展，一个重要的原因就是因为两江都拥有一大批吃苦耐劳、敢为人先的企业家。但是面对国际、国内激烈的市场竞争，两江的企业家都处在转型阶段，如何保持企业持久的竞争力，如何开创企业的蓝图，如何寻求合作发新的契机？都将是两地企业家们面临的新的课题。 我们今天的论坛非常荣幸地请到了来自北京的两位特别的嘉宾，下面首先出场的第一位特别来宾，来自北京大学光华管理学院何志毅教授，是我国著名的经济管理学家，同时也是北大商业评论的执行主编，北京大学研究中心主任。他长期跟踪研究中国的企业管理进程，是中国的企业管理研究的知名学者。我们掌声请出何教授。他给我们带来的主题演讲时间大约是40分钟。 何志毅教授：作为北京大学管理研究中心的主任，作为北大商业评论的执行主编，我非常看到两江对话启动，我希望这个对话一直对下去，然后再开展“三江对话”，或者是“江湖对话”，或者“江海对话”，最后把各地的滔滔江水、湖水汇成中华民族的洪流，在整个世界的大海洋里有我们的自己的浪花。现在在这个时候，两江对话非常有必要，或者三江对话有非常有必要，更重要在这个基础上，能够总结出来新华商的管理模式。 今天的主题是管理创新，到现在已经有30年的时候，我们非常如饥似渴地向国外的、各种各样的、先进的东西学习，尤其是在管理理论和管理思想上，我们大量引进。在这个时间，我们作为管理学教授感到很羞愧、郁闷的是，我们所教的是几乎没有中国自己的东西，好几个商学院的院长都对我讲，我们都很羞愧。我想在座的都有EMBA的学院，你学管理、市场营销等等全都是西方的管理思想和管理学科，几乎没有中方的东西。上海交大的院长对我说，我现在至少在开课程之前，有人开一个中方管理课程，然后讲西方的管理学科，但是现在很难找到很理想的人，能够把这个课讲得很好，这是我们中国管理学的一种羞愧。所以从这个时候开始，我们应该在两江对话、三江对话的基础上，来探讨中国管理自己的特点，在跟踪中国企业家的创新，管理思想不是凭空创造的，而是在思想实践上总结归纳出来的，我们把企业家的实践创新归纳起来，形成自己的管理思想和管理学科，然后传授给我们各种各样管理的学员们。要想管理创新，或者要出管理思想，首先要有创新的自信心，或者说我们要有中华民族创新的自信心。 我讲两个小故事，我有一个朋友他有一次跟同事一起到浦东去，看到浦东很漂亮，他那个同事说，浦东真漂亮，跟国外一样。我一想，这个家伙，都没有去过国外，他怎么说跟国外一样漂亮？我们头脑里有一种深深的崇洋的心态，什么东西好，很洋气，很洋气的明显是一个代名词，说不好就是很土气。我有一个民营家的朋友，他请了一个咨询做咨询，一个女同事，她其实是没到海外留洋的，她经常说话还夹着英文单词，有时候她还问我，这个单词，用你们的语言怎么说的。这些例子比比皆是。大家都扪心自问一下，是不是在我们心里有一种民族自卑感，好东西都是国外的。如果有这种心态，肯定不可能创新，这种心态的来源是什么？来源是因为中国近代史上的一连串的屈辱造成的，是把我们的自尊心都搞没有了。 其实中国在大历史上看，我们一直是领先的，不仅是文化上领先，政治上还有经济上也是领先的，我到处说，英国有一个经济历史学家，他花了一辈子的时间写了一本书，叫《世界经济千年史》。他写了世界各个国家在2000年中间GDP变化的比较，2000年之前还没有GDP的统计，甚至还有的地方没有国家，还没有货币，在2000年国家的变化，把硬把地球切成22块来做比较。得到一个结论，在公元零年的时候，在世界闻名史的早期，东方文明胜过西方文明。而那个时候东方文明最先进的是印度文明，在经济上也是这么体现的。那个时候，公元零年，印度是世界经济第一大国，印度的GDP经济总量是世界第一，中国是占第二。基本上在2000年的历史中，中国都是数一数二的。早期中国第一，印度第二，然后印度第一，中国第二，我们经济总量都在全球的1/5—1/3，就是在20%—32.9%。美国经济最强大的时候也是占世界经济的30%，而我们是32.9%。不是用汇率计算的，做了很艰苦、细致的工作，得出的结论。在鸦片战争以后，政治上、军事上、经济上都一直衰落，从32.9跌到4.5，在历史期间充满了屈辱，跟英国人打和法国人打、跟日本人、俄国人打都是输。八国联军只有2万人从天津打了进来的，只用了14天。清朝政府一味地割地赔偿，造成了整个中华民族的近代的屈辱史。五四运动之后，《巴黎条约》本来是一个胜利，但又割地，北京人民不干了，北大教授不干了，北大学生不干了。把这个根源挖到了我们祖宗文化的上去了，我们为什么要受屈辱？想来想去是因为我们文化不好，所以要打倒孔家。 但是，这里有几个