《如何编制施工组织设计.docVIP

如何编制施工组织设计 要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计的编制原则施工组织设计的编制原则认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。冬季和雨季施工、施工组织设计的内容 进场施工的施工队，将建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。将工期目标层层分解，制定详细而科学的施工作业计划，全面实现计划目标。 在人、财、物上确保本工程的施工需要，调动熟练的技术人员和精良的施工设备，根据施工进度计划提前进场。 利用计算机进行计划动态管理，适时调整作业计划，保证月旬计划的实现。 对重点控制工程（如长隧、大桥等），则集中优势资源，确保关键工程如期完工。 3.7.1.2.劳动管理措施 加强用工的计划性，实行定额用工。 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 领导跟班作业，对于重难点工程成立专家顾问组，及时发现并解决问题。 适时安排调休，保持夜间和公休日施工的连续性，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。 3.7.1.3.技术保证措施 制定详细的分项施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。 组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。必要时，邀请上级施工技术部门、高等院校、科研院所的教授和专家莅临现场，进行科技攻关。 专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 建立以项目总工程师为首的技术决策体系，加强技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。 搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行。 做好模板和支架设计计算，确定合理的倒用次数，利用有限的施工工作面，保证桥梁墩台身和连续梁施工持续进行。 投入足够的机械设备，钻孔桩使用高效的钻机；砼施工采用大型拌合设备，采用砼搅拌运输车进行水平运输，采用砼输送泵或泵车垂直运输，提高工作效率。 隧道施工采用快速的钻爆施工技术和运碴出碴方案，加快掘进进度。进行地质超前预报，超前探明地质，综合运用超前预报手段和技术，避免盲目掘进引起工程事故。配置优良的通风机械，选择最佳的通风方案，加强通风效果，减少通风时间，保证每循环时间最短。 充分考虑冬雨季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。 冬期砼施工时，采用冬期砼养护方案，以缩短工期。 3.7.1.4.物资保障措施 选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。 加强材料计划管理，按施工计划提前安排材料供应。 根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。 严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 3.7.1.5.设备保障措施 选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志负责设备管理工作。 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。 加强现场和工作面设备的协调使用，并配备足够的余量。 根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。 3.7.1.6.建立工期奖罚制度 建立激励机制，鼓励在保证工期的前提下提高工程进度。对提前工期有显著贡献的工程队和个人进行重奖，对造成工程工期滞后的施工队和责任人实行重罚。 3.7.1.7.创造良好的外部施工环境 与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。 服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 加强与地方政府和群众的联系，获得理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。 3.7.1.8.重点工程工期保证措施 对控制工期的重点工程，优先保证资源供应，加强施工管理和控制。如现场昼夜值班制度，及时调配资源和协调工作。 3.7.2.保证质量目标的措施. 保证质量的关键是对工程对象经常发生的质量通病制订防治措施，从全面质量管理的角度，把措施订到实处，建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，全面贯彻执行国际质量认证标准（ISO9000族）。对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。常见的质量保证措施有： (1)质量控制机构和创优规划 (2)加强教育,提高项目全员的综合素质 (3)强化质量意识,健全规章制度 (4)技术、质量要求比较高,施工难度大的工作,成立科技质量攻关小组—全面质量管理体系中QC小组攻关,确保工程质量 (5)全面推行和贯彻ISO9000标准,在项目开工