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厦门美国项目管理PMP培训PMP考试认证 ?课程背景 ?? ? ? ? ? ? ? ? “21世纪是项目管理的世纪” ?? ? ? ? ? ? ? ? “战略规划+项目管理=企业竞争力”项目管理专业人士PMP?（Project?Management?Professional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。讲究应试技巧严谨的考前辅导开课前-6周向学员提供PMBOK、并要求学员提前研读PMBOK。） 第一部分?项目管理引论 1.1　PMBOK?指南编写的目的1.2　什么是项目1.3　什么是项目管理1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5　项目管理与运营管理1.6　项目经理的角色1.7　事业环境因素第二部分?项目生命周期与组织 2.1　项目生命同期——概述2.2　项目与运营2.3　项目干系人2.4　组织对项目管理的影响第三部分?单个项目的项目管理过程 3.1　项目管理过程的作用3.2　项目管理过程组3.3　启动过程组3.4　规划过程组3.5　执行过程组3.6　监控过程组第四部分?项目整合管理4.1　制定项目章程4.2　制定项目管理计划4.3　指导与管理项目执行4.4　监控项目工作4.5　实施整体变更控制4.6　结束项目或阶段第五部分?项目范围管理5.1　收集需求5.2　定义范围5.3　创建工作分解结构5.4　核实范围5.5　控制范围第六部分?项目时间管理6.1　定义活动6.2　排列活动顺序6.3　估算活动资源6.4　估算活动持续时间6.5　制定进度计划6.6　制定进度计划第七部分?项目成本管理7.1　估算成本7.2　制定预算7.3　控制成本第八部分?项目质量管理8.1　规划质量8.2　实施质量保证8.3　实施质量控制第九部分?项目人力资源管理9.1　制定人力资源计划9.2　组建项目团队9.3　建设项目团队9.4　管理项目团队第十部分?项目沟通管理10.1　识别干系人10.2　规划沟通10.3　发布信息10.4　管理干系人期望10.5　报告绩效第十一部分?项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6监控风险第十二部分?项目采购管理 12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购真模拟考试及讲解收费标准5000元/人考试时间及报考费用 考试每年次，分别于3、6、、12月 报考费用3300元/人部分PMP学员学习心得 项目团队的合作效率可以如此之高我们公司共有20几人参加了专门给我们公司做的项目管理培训。没有哪次培训能象这次给我们的工作带来如此巨大的帮助，可以说是一次飞跃。我们做项目时有了共同的语言，配合起来酣畅淋漓，项目上的争论和分歧空前减少。因为我们对项目的流程、每个步骤应该运用的方法、达到的目标、各个岗位的责任，都有了统一明确的认识。以前三四十人合作一个项目配合起来都很困难，现在近百人合作都运转自如，我们现在可以实施的项目规模在不断扩大。项目管理为我和公司带来利益我是一名项目负责人，参加了项目管理培训，从第一次课开始，我发现这门学科对我工作指导作用远远超出我的想象。我才感到，虽然做了很多年项目，我还是一个业余选手。之后我是边学边用，先进的方法常常能事半功倍。去年我通过了PMP考试，成为了一名职业选手。目前我正在运用项目管理技为一个更大型的项目做实施方案，我很自信我能顺利完成这个项目。从未如此清晰的了解自己的工作作为一名项目经理，这是我参加了项目管理课程后的最深刻的感受。我们的项目极少有不超期限不超预算的，往往在项目开始不久，就会出现各种意象不到的情况，打乱整个项目计划，项目经理由控制项目变为被项目控制，成了救火队员。美国项目管理学会（PMI）制订的项目管理标准给提供我了一套全面、清晰、具体的项目管理操作方法，现在做