汽修厂厂长岗位职责5篇.doc

汽修厂厂长岗位职责5篇 1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。 2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。 3、确定质量方针，建立质量目标。 4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。 5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。 6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。 7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。 3汽修厂厂长岗位职责 一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。 二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。 三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。 四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。 五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。 六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。 七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。 4修理厂厂长岗位职责 1、全面负责修理厂的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作，认真执行公司的有关规定以及各项规章制度并对服务站的日常站务工作情况负责； 2、建立和完善修理厂的管理制度和组织机构并落实各项工作责任制，负责服务站业务的管理工作。组织业务接待、业务洽谈，负责业务开发，发展新用户； 3、确定质量方针建立质量目标，制定相关服务质量管理制度并监督实施落实责任到个人，带领全站服务人员认真做好质量保修工作，以及整车的技术服务工作，负责组织专人对进厂车辆实行三检。 4、经常性的开展职工质量和安全生产教育；督导服务站各部门的日常活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取措施，确保正常运转； 5、建立和完善厂内机构的设置，明确职责和权限，保持员工的内部沟通，确保正常运作，加强管理确保服务站各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系，坚决维护公司的企业形象及信誉，认真为用户做好售后服务工作，打造红扬服务品牌形象； 6、参与组织重大、疑难的质量问题和纠纷处理，对用户提出的合理问题要求及时解决，实事求是送贴心致每一位用户，维护用户及公司的利益和信誉。积极配合销售活动有义务做好销售产品宣传推广扩大产品市场份额； 7、为确保服务质量定期检查督促维修车间合理使用和维护维修设备、工具，检查督促操作者要按照设备、工具的使用章程使用操作；检查督促设备维修工具的日常维护保养，禁止设备带病运行确保维修工具的正常使用，保证获得和保持设施，设备，人员等必须的资源，满足生产的需要。 8、组织职业发展和培训工作，提出培训要求，确保服务站人员能够不断的适应岗位需求负责对厂内形象以及环境卫生的改善； 9、增收节支负责厂内业务费用的审核，负责向公司提报季度、年度工作总结。 5汽修厂厂长岗位职责 1、教育员工牢固树立安全是效益，质量是生命，以质量求生存，以效益求发展的理念和安全质量意识。 2、配合车队保证按要求保质保量的提供完好车库。 3、做好修理厂员工的思想工作，多听取意见，杜绝罢工事件。 4、做好修理工的工资表，做到绝对公平，公正。 5、保证单位水，电，暖的正常供应，及时发现问题，及时处理问题。 6、对修理厂的车辆维修质量负全责。 7、注意发现安全隐患，杜绝安全事故，对修理安全事故负全责。 8、完成领导交办其他工作。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以